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的便利店”轉(zhuǎn)型，打通服務(wù)消費(fèi)者“最后一百米”。深入挖掘農(nóng)村潛在市場(chǎng)盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。針對(duì)年齡較大、經(jīng)營(yíng)意識(shí)較為薄弱客戶開(kāi)展終端經(jīng)營(yíng)診斷，通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析、消費(fèi)趨勢(shì)分析、盈利要素分析
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溫濕度管控平臺(tái)，這樣可以打通全縣各育苗點(diǎn)數(shù)據(jù)，形成相互監(jiān)督的氛圍?！蔽迳徔h局（分公司）副經(jīng)理邱詢學(xué)在一次煙葉生產(chǎn)工作座談會(huì)上說(shuō)道。今年
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目標(biāo)，深入推進(jìn)工藝設(shè)備一體化管控模式，通過(guò)重點(diǎn)解決管理流程上“抓什么、誰(shuí)來(lái)抓、怎么抓”的問(wèn)題，有效打通了產(chǎn)品保障管控路徑，形成了工藝設(shè)備互融互促
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了一批實(shí)用、管用、好用的機(jī)械設(shè)備，打通了移栽、采收、打頂機(jī)械化“最后一公里”。他們?cè)O(shè)計(jì)制造的井窖移栽機(jī)實(shí)現(xiàn)了造窖、投苗、澆水、覆土等多功能于一體，移栽效率比人工作業(yè)效率高
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作用。重慶中煙的實(shí)踐證明：打通技能人才“養(yǎng)成路”，既需要人才自身的主觀能動(dòng)性，也需要企業(yè)加快構(gòu)建多元制產(chǎn)教融合模式，緊密對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈
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）創(chuàng)新工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)，針對(duì)專賣管理工作中企業(yè)和企業(yè)之間、企業(yè)和政府職能部門之間信息聯(lián)動(dòng)的問(wèn)題提出了自己的想法，即建立“內(nèi)外互動(dòng)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的信用管理模式。通過(guò)打通
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，全力保障工業(yè)貨源、打通物流堵點(diǎn)；進(jìn)一步理清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，提前做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備。全力以赴抓好重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，引導(dǎo)居家辦公人員樹(shù)立離崗不離職責(zé)的思想
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市場(chǎng)真實(shí)需求，有效地提升了貨源組織的精準(zhǔn)度。巧妙運(yùn)用在途庫(kù)存“開(kāi)展工商同城網(wǎng)配工作，打通工商雙方的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，促進(jìn)雙方深度協(xié)同很重要。我們對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行反復(fù)梳理
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宗旨，為留守老人做一些力所能及的事，打通為鄉(xiāng)村人民服務(wù)的“最后一公里”?！八拿魃絽^(qū)的交通實(shí)在不便，我們下一步要把這家紅色幫扶點(diǎn)建成‘香溢’紅色驛站，
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了。我們不是經(jīng)常講，要把“最后一公里”打通做好嗎？這個(gè)班組和班組建設(shè)，未嘗不是如此呢。要落地要見(jiàn)效要有所進(jìn)步，必須班組上上下下每一個(gè)人都把這個(gè)班組
