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煙草在線專稿 一支優(yōu)秀的營銷隊(duì)伍，是推動營銷業(yè)務(wù)模式全面升級的關(guān)鍵，如何不斷建立健全激勵機(jī)制，提高營銷人員文化素質(zhì)和技能水平，打造專業(yè)化
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的同志，筆者認(rèn)為要從目前單位實(shí)際情況出發(fā)，制定當(dāng)前二至三年培養(yǎng)規(guī)劃，從根本上和體制上加以完善，主要應(yīng)該突出的是為員工創(chuàng)造提高技能和水平的空間
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，制定月進(jìn)度安排，選取有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，且有較高安全技能水平、理論水平和說理辯論能力的骨干力量任課題組成員，集中力量研究難點(diǎn)問題
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，全面提升員工技能水平，增強(qiáng)崗位競爭能力。
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的目標(biāo)！” 2011年9月，動力車間基于維修技術(shù)人員技能水平的提升，對兩臺空壓機(jī)實(shí)施了首次自主項(xiàng)修，節(jié)約成本近12萬元。
大理卷煙廠復(fù)烤車間
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，大專以上占4.8%、高中和中專占39.9%、初中文化占55.3%。技能水平偏低，高級工以上占5.9%、中級工占29.8、初級工占35.1%（詳細(xì)情況見表
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的第一資源，把提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)作為煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)紅利的根本。因此要想提高煙草工作的執(zhí)行力，必須不斷組織思想、業(yè)務(wù)知識、技能水平等各方面的教育培訓(xùn)，提高員工
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積極組織員工參加行業(yè)特有工種技能鑒定，全面提升員工技能水平，增強(qiáng)崗位競爭能力，為各類人才成長搭建平臺。六要科學(xué)設(shè)崗、優(yōu)化配置和合理使用，做到用人
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;往往會與實(shí)際產(chǎn)生較大的偏差。
2.營銷人員的專業(yè)化理論技能水平仍然偏低，對專業(yè)的理論技能還主要處在學(xué)習(xí)階段，很難實(shí)際應(yīng)用到日常工作中
現(xiàn)階段對專業(yè)理論多應(yīng)用在應(yīng)付
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的，因此，各級煙草部門只能盡可能的通過其他渠道的相關(guān)工作來彌補(bǔ)這些不足。筆者認(rèn)為，就目前機(jī)制下，我們煙草部門充分發(fā)揮“四員”各自的技能水平和崗位優(yōu)勢
