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》,進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)多元化管理基礎(chǔ),加快實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
一是加快做強(qiáng)配套產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展商業(yè)貿(mào)易、加快拓展新領(lǐng)域。完善法人治理結(jié)構(gòu),通過投資技改、優(yōu)化整合和強(qiáng)化管理
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教學(xué)的方式幫助營銷人員打開視野,提高品牌培育能力;通過“健康管理”專題講座,關(guān)注駐外人員日常健康,提高在外健康維護(hù)能力。在戶外拓展訓(xùn)練設(shè)置上
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,更加明確了渝產(chǎn)煙真假識(shí)別的判定方式和技巧,提高了專賣人員對(duì)渝產(chǎn)煙真假的辨別能力,共同為鞏固和維護(hù)渝產(chǎn)煙的品牌聲譽(yù),進(jìn)一步拓展市場空間,培育
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(細(xì)支珍品)”、“云煙(大團(tuán)結(jié))”等規(guī)格產(chǎn)品中,其在新老產(chǎn)品的拓展應(yīng)用上也有很大的發(fā)展空間。下一步,團(tuán)隊(duì)將加快在新型重組
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,積極向轄區(qū)零售客戶傳達(dá)最新品牌信息,推介適銷對(duì)路的卷煙品牌,保證重點(diǎn)品牌的貨源不脫銷,新品牌積極上柜。
三是加強(qiáng)宣傳力度。拓展對(duì)培育品牌的宣傳
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;找準(zhǔn)市場定位,找準(zhǔn)消費(fèi)群體,深化市場拓展,形成省產(chǎn)煙不同價(jià)位間的優(yōu)勢互補(bǔ),帶動(dòng)整體優(yōu)化提升。
四是聚焦隊(duì)伍促轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)營銷隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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迫,靠質(zhì)量和價(jià)格質(zhì)量吸引煙農(nóng);堅(jiān)持因地制宜、形式多樣原則,核心是為煙農(nóng)提供專業(yè)化烘烤操作服務(wù),可拓展采收、編竿、裝房、分級(jí)等專業(yè)化、一體化服務(wù)
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,進(jìn)一步拓展了研究思路,完善了試驗(yàn)方案,明確了各方研究目標(biāo)任務(wù)及努力方向,堅(jiān)定了完成項(xiàng)目合同規(guī)定的研究內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)的信心和決心。
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;精準(zhǔn)拓展農(nóng)村市場品牌上柜的寬度和檔次,對(duì)婚喪嫁娶、民俗活動(dòng)、傳統(tǒng)節(jié)日等特殊節(jié)點(diǎn)信息,建立特殊市場檔案,充分抓住特殊市場商機(jī)。
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;利用“二維碼”技術(shù),將物資名稱、ID、品牌、周期、位置等信息生成二維碼,為今后手機(jī)掃碼、移動(dòng)管理提供有效途徑。
抓事務(wù)管理,突出“功能拓展”。逐步把