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，增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)意識(shí)，對(duì)照差距、迎頭趕上，工作朝前趕，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步把銷售目標(biāo)細(xì)化量化到天到人，同時(shí)跟進(jìn)銷售進(jìn)度。
二是挖掘
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的市場(chǎng)狀態(tài)中挖掘潛力。二是分線推進(jìn)。把16個(gè)三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、專賣、物流、人勞5條主線上，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)鏈條上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題、基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，將對(duì)標(biāo)
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協(xié)同把握市場(chǎng)的能力。二是深化營(yíng)銷創(chuàng)新，圍繞關(guān)鍵問(wèn)題，開展省級(jí)課題研究，有序推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，三是挖掘市場(chǎng)潛力，積極開拓目標(biāo)市場(chǎng)
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;挖掘有價(jià)值的線索，切實(shí)維護(hù)好農(nóng)村卷煙市場(chǎng)秩序。
積極開展法制宣傳教育。在日常工作中，做好相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，通過(guò)發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)受理咨詢、真假煙鑒別
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工作。
深入應(yīng)用物流管控系統(tǒng)。分析挖掘物流管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)物流管理的薄弱點(diǎn)；應(yīng)用開發(fā)商零在途系統(tǒng)，打通物流信息化管理“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)送貨
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店、物流托運(yùn)部及無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶開展不定期突擊檢查，有效防范外渠道進(jìn)貨、相互間串貨、無(wú)證批發(fā)等違法行為發(fā)生，深入挖掘有價(jià)值的案件線索，著力摧毀販運(yùn)販賣的市外亂碼煙和假私煙
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;圍繞年初目標(biāo)，千方百計(jì)加快銷售進(jìn)度，挖掘市場(chǎng)潛力，抓好當(dāng)前的卷煙銷售，加強(qiáng)對(duì)新品卷煙的培育。
二是加大專賣市場(chǎng)管理力度。突出本地市場(chǎng)凈化
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的設(shè)置、課件制作的理念、特色。
這次課件制作和講課比賽，一是促進(jìn)青年員工思考關(guān)注當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)，挖掘了一批優(yōu)秀課件；二是展示了系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師的風(fēng)采，
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形式案件，重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)案件，對(duì)舉報(bào)費(fèi)進(jìn)行了延伸審計(jì)，深度挖掘專賣管理中存在的問(wèn)題，專賣經(jīng)費(fèi)管理得到進(jìn)一步規(guī)范。
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分析消費(fèi)結(jié)構(gòu)以及消費(fèi)者需求等諸多方面的因素，準(zhǔn)確恰當(dāng)選擇片區(qū)新品牌培育目標(biāo)群體?！? 二是結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)銷，巧借宣傳工具。通過(guò)挖掘市場(chǎng)潛力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
