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協(xié)作要合理分工、各司其職，更需要嚴(yán)明的紀(jì)律保障和規(guī)范的操作流程。一方面，他大力加強(qiáng)對(duì)員工的理論知識(shí)培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，另一方面他嚴(yán)格要求自己和員工
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，不斷夯實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作基礎(chǔ)；要進(jìn)一步規(guī)范鮮煙葉處理流程和方式，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作流程和驗(yàn)收辦法，
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理信息系統(tǒng)，固化業(yè)務(wù)操作流程，對(duì)不適用煙葉處置過(guò)程的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)影像等信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采集并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)上傳，變事后補(bǔ)錄數(shù)據(jù)為實(shí)時(shí)信息采集，變結(jié)果監(jiān)管為過(guò)程
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腐敗行為的發(fā)生，提升了全員廉潔自律、自我防控的能力。
3、理清職責(zé)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行操作流程。試點(diǎn)單位對(duì)重點(diǎn)、敏感、關(guān)鍵崗位可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，從部門到崗位進(jìn)行
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了《卷煙銷售服務(wù)管理手冊(cè)》等服務(wù)規(guī)范，指導(dǎo)發(fā)放《客戶網(wǎng)上訂貨簡(jiǎn)易操作流程》800余份，挖掘發(fā)展臨武市場(chǎng)網(wǎng)上訂貨戶數(shù)950戶，手機(jī)訂貨戶數(shù)8戶，占總客戶
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的實(shí)際，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和行政管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持內(nèi)部專賣管理監(jiān)督與信息化建設(shè)相結(jié)合，把專賣內(nèi)管要求融入到ERP系統(tǒng)中
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;適時(shí)封頂、合理留葉，不斷夯實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作基礎(chǔ)；要進(jìn)一步規(guī)范鮮煙葉處理流程和方式，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作流程和驗(yàn)收
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;進(jìn)一步界定工廠及相關(guān)職能部門在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的職責(zé)和任務(wù)，規(guī)范生產(chǎn)組織的主要業(yè)務(wù)操作流程，增強(qiáng)管理的統(tǒng)一性。每月20日，生產(chǎn)安全部都會(huì)主持召開(kāi)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
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討論、評(píng)審，并查閱了大量相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)車間所有卷包機(jī)型的操作流程、保養(yǎng)流程、交接班流程進(jìn)行了梳理，形成了涵蓋6種卷包設(shè)備共計(jì)12萬(wàn)多字的操作工作業(yè)規(guī)程
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首先，開(kāi)展品牌培育“售后”服務(wù)能夠使得整個(gè)卷煙品牌培育活動(dòng)更具系統(tǒng)性。
卷煙品牌培育活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，其主要包括了確定市場(chǎng)目標(biāo)、實(shí)施方案、操作流程
