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」，個(gè)中的邏輯和權(quán)重耐人尋味。
2004年，國(guó)家局公布《卷煙產(chǎn)品百牌號(hào)目錄》，加大加快推動(dòng)行業(yè)品牌整合，提高品牌集中度。這一
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資源。紅遼公司果斷進(jìn)行了品牌整合，放棄了浸透汗水和心血的“大生產(chǎn)”、“良辰”、“紅玫瑰”等傳統(tǒng)牌號(hào)，舍棄了曾經(jīng)帶來(lái)榮譽(yù)和自豪的“藍(lán)翎”、“古瓷”、“營(yíng)口”，
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整合各項(xiàng)資源。整合資源的能力的確是一項(xiàng)非常重要的能力，未來(lái)你整合資源的能力越強(qiáng)，就能夠賺到越多的錢。有些人抱怨經(jīng)濟(jì)蕭條、生意難做，很多生意都被電商搶了去。雖然
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;必須責(zé)任分解到人，具體落實(shí)到崗位，建立起完整的節(jié)點(diǎn)管理體系。
整合工作業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)管理
改善固有流程。對(duì)固有的流程進(jìn)行階段性的梳理
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，突出表現(xiàn)在輿情人員分散，力量缺乏整合。人員培訓(xùn)缺乏專業(yè)化，輿情搜集、分析研判、冷卻疏導(dǎo)能力不足等。
四、應(yīng)對(duì)措施
高度重視，完善輿情監(jiān)管
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（軟金雪蓮）”：立足區(qū)域市場(chǎng)的高端品牌
品牌是長(zhǎng)存的，產(chǎn)品是常新的。在“優(yōu)勝劣汰”的進(jìn)退機(jī)制中，那些被整合的品牌已經(jīng)發(fā)展成為主導(dǎo)整合
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，充分挖掘資源整合的潛力，發(fā)揮資源的最大效應(yīng)。就中國(guó)煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，需要抓好國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，整合優(yōu)化行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外兩種資源，
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力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確?！?32’品牌發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)品牌整合，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)
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煙草在線專稿
五、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃
（一）煙水配套工程建設(shè)規(guī)劃
1、建設(shè)目標(biāo)。以實(shí)現(xiàn)100%煙水覆蓋為目標(biāo)，以整合社會(huì)資金資源、技術(shù)
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年同期的為0.42美元。報(bào)告業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)主要由于2010年來(lái)自卷煙和無(wú)煙產(chǎn)品部分較高的經(jīng)營(yíng)公司的收入，其中包括較低的資產(chǎn)損益、退出費(fèi)用和整合費(fèi)用，以及經(jīng)營(yíng)公司的較高金融服務(wù)費(fèi)
