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年同期的為0.42美元。報(bào)告業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)主要由于2010年來(lái)自卷煙和無(wú)煙產(chǎn)品部分較高的經(jīng)營(yíng)公司的收入，其中包括較低的資產(chǎn)損益、退出費(fèi)用和整合費(fèi)用，以及經(jīng)營(yíng)公司的較高金融服務(wù)費(fèi)
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，初步實(shí)現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)“優(yōu)不優(yōu)”的突破?！ 榧ぐl(fā)全員創(chuàng)新活力，天水市局（公司）實(shí)施激勵(lì)政策，通過(guò)宣講培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)和資源整合，
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。資源整合 構(gòu)建物流高效運(yùn)行體系為確保綠色物流建設(shè)工作有序推進(jìn)，江蘇中煙將綠色物流體系建設(shè)納入企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建“總部統(tǒng)籌—工廠攻堅(jiān)—全員參與”的三級(jí)推進(jìn)體系。他們
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2021年成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并實(shí)施《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)用地整合實(shí)施方案》。2025年，全縣集中打造5個(gè)油輪作基地，2.1萬(wàn)畝流轉(zhuǎn)土地被劃分為煙葉核心區(qū)、油菜
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局（營(yíng)銷部）將持續(xù)深入探索，聚力破解運(yùn)力瓶頸、效率瓶頸、配送瓶頸、整合瓶頸，積極探索訪銷期合并和四周一訪模式，為全州物流改革工作提供更多
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，能夠?qū)崿F(xiàn)“四兩撥千斤”的智慧突破。單打獨(dú)斗難以成就行業(yè)級(jí)的突破。煙草行業(yè)的“跳起摸高”，需要構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈支點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的緊密協(xié)同與資源整合。上游聯(lián)合
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;線路優(yōu)化后河池?zé)煵輪诬嚾站拓洃舸瓮忍岣?0.83%，單車日均送貨數(shù)量同比提高12.56%，有效提升資源利用率。區(qū)域配送一體化并不只是線路整合、站點(diǎn)合并的問(wèn)題
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。在技術(shù)創(chuàng)新層面，雙方聚焦煙草生物酶對(duì)香料煙品質(zhì)影響、S型香料煙的開發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展聯(lián)合攻關(guān)。通過(guò)建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、組建專家團(tuán)隊(duì)、共享研發(fā)設(shè)施等方式，有效整合
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，并對(duì)外包夜班維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化。通過(guò)整合人力資源，制絲車間不僅削減了冗余龐雜的無(wú)效工作，有效降低了外包費(fèi)用無(wú)效開支，還通過(guò)維保工作加深
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合作，共享營(yíng)銷創(chuàng)新成果。近期，荷花品牌與芙蓉王品牌便強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在石家莊開展了一場(chǎng)別樣的營(yíng)銷活動(dòng)——“荷你共享，芙蓉爭(zhēng)霸”煙牌擂臺(tái)賽。雙方整合優(yōu)勢(shì)
