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;提出了“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的總體思路，在數(shù)據(jù)資源上進(jìn)行重新整合部署，并適時(shí)提出全力打造“數(shù)字煙草”的戰(zhàn)略?，F(xiàn)如今，煙草行業(yè)已經(jīng)搭建了涉及遠(yuǎn)程O(píng)A
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，對(duì)原《管理辦法》進(jìn)行重新梳理就變得迫切而重要。總公司在廣泛調(diào)研、反復(fù)征求產(chǎn)區(qū)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)原《管理辦法》內(nèi)容進(jìn)行了全面修訂，系統(tǒng)整合了煙基工作近年來(lái)增補(bǔ)、調(diào)整
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實(shí)現(xiàn)多元化投資高質(zhì)量發(fā)展。那如何才能做到呢？筆者認(rèn)為，“八加強(qiáng)”能夠助力于多元化投資實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
第一、加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)資源整合
經(jīng)過(guò)這些年發(fā)展，有些
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」，個(gè)中的邏輯和權(quán)重耐人尋味。
2004年，國(guó)家局公布《卷煙產(chǎn)品百牌號(hào)目錄》，加大加快推動(dòng)行業(yè)品牌整合，提高品牌集中度。這一
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資源。紅遼公司果斷進(jìn)行了品牌整合，放棄了浸透汗水和心血的“大生產(chǎn)”、“良辰”、“紅玫瑰”等傳統(tǒng)牌號(hào)，舍棄了曾經(jīng)帶來(lái)榮譽(yù)和自豪的“藍(lán)翎”、“古瓷”、“營(yíng)口”，
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整合各項(xiàng)資源。整合資源的能力的確是一項(xiàng)非常重要的能力，未來(lái)你整合資源的能力越強(qiáng)，就能夠賺到越多的錢。有些人抱怨經(jīng)濟(jì)蕭條、生意難做，很多生意都被電商搶了去。雖然
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;必須責(zé)任分解到人，具體落實(shí)到崗位，建立起完整的節(jié)點(diǎn)管理體系。
整合工作業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)管理
改善固有流程。對(duì)固有的流程進(jìn)行階段性的梳理
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，突出表現(xiàn)在輿情人員分散，力量缺乏整合。人員培訓(xùn)缺乏專業(yè)化，輿情搜集、分析研判、冷卻疏導(dǎo)能力不足等。
四、應(yīng)對(duì)措施
高度重視，完善輿情監(jiān)管
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（軟金雪蓮）”：立足區(qū)域市場(chǎng)的高端品牌
品牌是長(zhǎng)存的，產(chǎn)品是常新的。在“優(yōu)勝劣汰”的進(jìn)退機(jī)制中，那些被整合的品牌已經(jīng)發(fā)展成為主導(dǎo)整合
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，充分挖掘資源整合的潛力，發(fā)揮資源的最大效應(yīng)。就中國(guó)煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，需要抓好國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，整合優(yōu)化行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外兩種資源，
