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領(lǐng)導(dǎo)班子的更替，江西中煙隆重推出了“滕王閣”、“瑞香”兩個主題、四個規(guī)格的金圣新品，技術(shù)深厚、風格獨特。公司應(yīng)精心制定品牌培育方案，提煉新品牌卷煙賣點
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，給當?shù)氐木頍熓袌鰩砹艘欢ǖ钠鯔C，商機下有大量的不同品牌卷煙進入當?shù)亓闶凼袌?#xff0c;有著銷量大、品牌廣、結(jié)構(gòu)高的特點。同時，消費者也有著對新品牌接受快
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做新品牌培育的重點對象，提高其新品牌的上柜率。對經(jīng)營規(guī)模較大，資金實力較為雄厚的業(yè)戶，客戶經(jīng)理應(yīng)當從增加業(yè)戶庫存量入手，幫助其提高卷煙銷售的能力
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其他的香煙，而這個時候，零售戶的新品推薦就成了困難。那么，如何才能夠突破呢？有經(jīng)驗的客戶經(jīng)理會指導(dǎo)零售戶，利用新品牌香煙來作為贈品
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，才能變成現(xiàn)實的消費行為。
比如，某煙草公司剛引進一款新品牌卷煙，但是，剛推向市場時，需求的零售客戶并不多，訂購
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（零售經(jīng)驗5年）
大家好，我先來談一談自己賣煙的好法子。在香煙銷售中，我的新品牌銷售得特別快。之所以如此，是因為我對新品香煙給予了厚愛
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。
另外，要精細管理。管理好品牌、市場、客戶。在品牌培育上，要給品牌的成長、落地和銷售提供一個良好的空間，無論是新品牌、老品牌，省外品牌、省內(nèi)品牌
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和銷售結(jié)果反饋的滯后性，卷煙品牌的價位出現(xiàn)多而雜的局面。而作為營銷主體的商業(yè)企業(yè)面對銷量壓力，受工商關(guān)系影響，不斷購入新品牌卷煙，頻繁盲目更換品牌
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，支持新品牌推出的較高營銷開支；部分下降被有利的定價所抵消。
調(diào)整后經(jīng)營公司的收入下降了30.7%。排除不利匯率的影響，調(diào)整后經(jīng)營公司的收入下降了16.6%。排除不利
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合實際，節(jié)前銷售量大，消費者的選擇面也很廣，特別是一些年青人，他們善于標新立異，會尋著這些新品牌來購買，就是你不花時間和精力
