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管理制度、民主管理制度、文化建設(shè)管理制度等10個(gè)班組制度，并形成《班組手冊(cè)》下發(fā)到班組各崗位員工，并要求各班組在月度工作計(jì)劃中明確各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)進(jìn)程。
全員宣貫
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;建立了月度、季度和年度考核相結(jié)合的“一體化”考核模式和量化考核為主、正激勵(lì)為主的管理機(jī)制，提升了龍州煙草的執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，促進(jìn)了全局工作的開展
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員明確了自己在融合工作中具體接點(diǎn)是什么？自己該做什么？解決了三員聯(lián)動(dòng)工作怎么做的問題。具體操作如下：其一是以三員月度績(jī)效合約為綱要，把接點(diǎn)融合
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全員技能鑒定培訓(xùn)情況現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，查找員工隊(duì)伍技能短板和薄弱點(diǎn)，立足實(shí)際應(yīng)用，制訂針對(duì)性強(qiáng)、目標(biāo)明確的全員年度、季度、月度技能鑒定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，
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煙草在線巴彥消息 5月15日，黑龍江哈爾濱市局局長(zhǎng)李健深入巴彥縣局卷煙市場(chǎng)進(jìn)行走訪調(diào)研。聽取了巴彥縣局班子對(duì)當(dāng)前工作的匯報(bào)，詳細(xì)了解了客戶月度總量商定工作的開展情況
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;建立了各部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫，強(qiáng)化了目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解，形成了部門二、三級(jí)指標(biāo)體系，并組織簽訂部門年度合約，逐步完善了部門月度績(jī)效合約。
充實(shí)
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、真情捐助的愛心工程。廠長(zhǎng)、黨委書記鄒綱強(qiáng)提出：“政策上努力爭(zhēng)取一點(diǎn)、企業(yè)自身努力籌措一點(diǎn)、多元化投資企業(yè)努力回報(bào)一點(diǎn)、在崗員工在月度工資和月度獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額中自愿捐獻(xiàn)一點(diǎn)”相結(jié)合的辦法
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級(jí)分公司、計(jì)劃科、配送中心等部門共同分析消費(fèi)市場(chǎng)、共同協(xié)商貨源投放標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定卷煙月度及每周的貨源投放方案。
三是加強(qiáng)貨源宣傳。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理職能作用，要求客戶經(jīng)理在
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關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了全面分解，落實(shí)責(zé)任部門；建立了目標(biāo)月度監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，并列入每次內(nèi)審的主要內(nèi)容
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;“節(jié)水降耗”成效顯著，動(dòng)力站日平均耗水量同比下降15噸左右。
競(jìng)賽活動(dòng)主要以崗位月度耗水量為考核內(nèi)容，以班次作為考核單位，耗水量低者為優(yōu)勝者。每月底考核時(shí)
