為您找到相關(guān)結(jié)果 3588 篇
-
：“向顧客提供他們需要的東西，超出顧客的期望這樣，他們才會(huì)不斷光顧，我們的企業(yè)才能不斷的創(chuàng)造價(jià)值。”所以，服務(wù)理念最終體現(xiàn)是在“細(xì)節(jié)服務(wù)
-
描述正確的行為和期望。五是反饋要具有及時(shí)性。六是內(nèi)容是職工可以控制的。
績(jī)效反饋面談的方式：一是告知與勸導(dǎo)。這是上級(jí)主導(dǎo)的方式，上級(jí)處于裁決角色，目標(biāo)是將
-
期望上，真正提升卷煙零售戶、煙農(nóng)對(duì)服務(wù)的滿意度，切實(shí)增強(qiáng)客戶對(duì)服務(wù)品牌的忠誠(chéng)度。
-
，員工對(duì)自己的期望逐年降低，對(duì)員工的積極性造成打擊。
（四）對(duì)工作認(rèn)識(shí)不足
由于煙草公司的特殊經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)員工沒有
-
就得不到機(jī)會(huì)。因此獅子開始暗地里散布流言，引起了它們相互之間的妒忌和不信任，最終，這三頭牛分道揚(yáng)鑣，各自為營(yíng)。而這恰恰就是獅子所期望的，
-
終端零售戶最關(guān)注自身的盈利情況，
期望多銷售動(dòng)銷快、盈利高的品牌；商業(yè)企業(yè)關(guān)注市場(chǎng)格局的構(gòu)建、企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力及行業(yè)發(fā)展的宏觀態(tài)勢(shì)，同時(shí)也考慮品牌對(duì)商業(yè)發(fā)展?jié)摿?/div>
-
激勵(lì)作用，真正調(diào)動(dòng)員工工作熱情。要設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目，根據(jù)員工的特點(diǎn)和具體要求，滿足員工的合理需要和靈活期望。要在薪酬支付上注意技巧，將
-
”。工作單上明確描述工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時(shí)限、可用資源、負(fù)責(zé)人、主要協(xié)助人等，簽字生效。工作單制不可濫用，常規(guī)工作目標(biāo)之確定應(yīng)以ISO及績(jī)效考核管理辦法為坐標(biāo)，
-
，傳播感恩文化，而“黃鶴樓（軟藍(lán)）”的推出更好地迎合和滿足了這部分人的期望。
三、總體思路分析
本方案以PDCA循環(huán)為方法，利用
-
形勢(shì)來看，我們主要還是應(yīng)該開展好如下幾方面的工作，期望能夠在意料中的趨勢(shì)下，拼搏出出人意料的成果：
1、積極運(yùn)用各項(xiàng)卷煙營(yíng)銷策略
