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分廠動(dòng)力車間利用停產(chǎn)檢修時(shí)間，對(duì)車間全體員工進(jìn)行了設(shè)備日常點(diǎn)巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)書的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
車間針對(duì)近年來新增及技改設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理，并結(jié)合現(xiàn)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)
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;擴(kuò)大管理評(píng)審的內(nèi)涵，切實(shí)增強(qiáng)管理評(píng)審的實(shí)效性。
梳理優(yōu)化公司各級(jí)制度，全面提升制度的執(zhí)行力。全面梳理完善各項(xiàng)規(guī)章制度，編制制度清單，整理
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等），避免客戶的操作失誤；三是重新梳理網(wǎng)配及網(wǎng)上訂貨客戶的移動(dòng)電話號(hào)碼，并準(zhǔn)確維護(hù)到位，保證客戶“訂單確認(rèn)”短信的順利接收。
據(jù)悉
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營銷理論、案例分析、營銷策劃方案編制進(jìn)行了全方位的梳理分析和強(qiáng)化系統(tǒng)學(xué)習(xí)?！? 據(jù)悉，此次培訓(xùn)會(huì)旨在進(jìn)一步提高銷售人員的市場拓展能力及營銷技能水平。豐城分公司希望通過提升營銷隊(duì)伍
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此次貫徹學(xué)習(xí)討論為契機(jī)，全面調(diào)動(dòng)專賣一線員工的工作主動(dòng)性、參與感，全面梳理各項(xiàng)工作，查找不足，積極尋求改進(jìn)工作、提升工作的方法，切實(shí)
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;從而提高管理質(zhì)量，提升勞動(dòng)效率。
目前，車間已對(duì)各管理人員分管的相應(yīng)工作范圍進(jìn)行了梳理自查，并提出提升質(zhì)量的具體措施和計(jì)劃，下階段將對(duì)車間各
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一是認(rèn)真梳理中高檔卷煙的同檔次替代品牌，統(tǒng)一制定一目了然的表格發(fā)放客戶，以卷煙品牌的多樣選擇性緩解節(jié)日貨源壓力，進(jìn)一步滿足市場需求。二是要求客戶經(jīng)理結(jié)合
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能力四個(gè)方面進(jìn)行了測評(píng)，并對(duì)述職述廉情況開展了測評(píng)。該局要求全體干部職工認(rèn)真梳理思路，科學(xué)務(wù)實(shí)，有前瞻性地制定2013年的工作計(jì)劃，為2013年
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一是對(duì)大要案件線索進(jìn)行梳理和分析，抽調(diào)專人蹲坑守候，要求必須完成市局下達(dá)的大要案件任務(wù)，確保后期卷煙市場規(guī)范有序。二是積極開展節(jié)日專項(xiàng)整治
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了其在2012年工作中所取得的成績、2013年工作思路和計(jì)劃，要求按照“規(guī)范、創(chuàng)新、效率、效益”要求，在2013年激情工作、創(chuàng)新突破，認(rèn)真梳理工作計(jì)劃、確定
