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”、到貨“零延誤”、運(yùn)營(yíng)“零浪費(fèi)”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”，打造全省系統(tǒng)精益物流工作體系。具體做到五點(diǎn)：
一是精化流程，推進(jìn)工商協(xié)同
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商業(yè)系統(tǒng)重點(diǎn)推進(jìn)了一體化綜合管理體系、一體化綜合管理平臺(tái)、一體化服務(wù)管理、一體化目標(biāo)管理建設(shè)等工作，在打造服務(wù)型、規(guī)范型、效能型組織方面邁出了新步伐?！? 創(chuàng)優(yōu)體系 職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變
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;做到事事有章可循，不斷提升科學(xué)管理上水平。
一是推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實(shí)。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)于實(shí)踐證明行之有效的制度，及時(shí)固化為工作流程
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系統(tǒng)在固化流程、規(guī)范程序、加強(qiáng)監(jiān)管等方面的實(shí)際成效。
圍繞貫徹落實(shí)行業(yè)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，公開(kāi)透明操作，確保監(jiān)管到位，打造陽(yáng)光煙草”的總體要求，
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有章可循，不斷提升科學(xué)管理上水平。
一是推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實(shí)。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)于實(shí)踐證明行之有效的制度，及時(shí)固化為工作流程
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”進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)工作崗位、進(jìn)規(guī)章制度、進(jìn)工作流程為重點(diǎn)，全力推進(jìn)“卷煙上水平”
一是狠抓“兩個(gè)至上”進(jìn)班子。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做到“認(rèn)識(shí)到位、觀念更新、行動(dòng)先行”，牢固樹(shù)立
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了標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照“根據(jù)需求定職能，按照職能建流程、目標(biāo)建在流程上、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核看目標(biāo)”的總體思路，重新梳理工作職責(zé)，細(xì)化工作流程，將
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，把好權(quán)力關(guān)、操守關(guān)。
抓流程管理。該廠(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范管理流程，以貫標(biāo)為契機(jī)，梳理采購(gòu)流程，建立采購(gòu)流程管理內(nèi)部審核機(jī)制。同時(shí)，認(rèn)真推進(jìn)“陽(yáng)光
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流程關(guān)，扎牢責(zé)任籬笆。制定出臺(tái)《縣局（分公司）規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步強(qiáng)化上級(jí)監(jiān)管，同級(jí)監(jiān)督工作職能，
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山東省濰坊市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）卷煙物流配送中心近期著眼于新能源汽車(chē)在卷煙配送中的推廣應(yīng)用，從安全管理、流程植入、錯(cuò)峰充電、電耗考核等四方面著力，
