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”和“怎么做”。
一是理念再造。通過(guò)“抓基層、打基礎(chǔ)，重過(guò)程、重質(zhì)量”扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展及落地。
二是流程再造。完成營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)兩大業(yè)務(wù)體系的流程再造。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)
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”為標(biāo)準(zhǔn)。各崗位逐項(xiàng)對(duì)照自評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行自查，補(bǔ)短板強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，以精化流程、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理、精確核算、精到服務(wù)、為目標(biāo)，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)
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，審計(jì)部負(fù)責(zé)人就問(wèn)題管理信息系統(tǒng)的使用提出具體要求，項(xiàng)目組人員對(duì)問(wèn)題管理系統(tǒng)作了操作培訓(xùn)。
紅塔集團(tuán)問(wèn)題管理系統(tǒng)固化了問(wèn)題管理流程，做到了問(wèn)題管理流程清晰、職責(zé)
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、工藝流程、煙草專(zhuān)賣(mài)法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)教育、消防安全專(zhuān)業(yè)技能、企業(yè)文化等方面進(jìn)行講解。培訓(xùn)結(jié)束后，組織新員工參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由工藝質(zhì)量科質(zhì)管人員對(duì)設(shè)備及工藝流程進(jìn)行介紹
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原煙入庫(kù)、整選、擺把、在線(xiàn)工藝控制等方面加強(qiáng)管理，確保降低煙堿變異系數(shù)，提升均質(zhì)化加工水平，保證工藝檢測(cè)準(zhǔn)確度，優(yōu)化工藝流程，提高
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區(qū)域，查看了煙葉分級(jí)前置分選煙葉情況、煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量情況。楚雄卷煙廠(chǎng)技術(shù)員詳細(xì)介紹了煙葉前置分選工作流程、投料煙葉等級(jí)質(zhì)量、分選煙葉等級(jí)質(zhì)量、打包調(diào)運(yùn)等情況。調(diào)研組與楚雄卷煙廠(chǎng)、楚雄州
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抓重點(diǎn)，制定了《散葉收購(gòu)工作方案》和《考核管理辦法》，促煙葉收購(gòu)規(guī)范均衡推進(jìn)。
一是把流程。控制前端，實(shí)現(xiàn)物流分離，堅(jiān)決履行好預(yù)約交售
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煙草在線(xiàn)義馬消息 按照行業(yè)“精益管理做除法”的總體要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，河南省義馬市局結(jié)合實(shí)際積極開(kāi)展精益管理降本增效工作。
優(yōu)化工作流程。對(duì)現(xiàn)有
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采集、掌握、分析和應(yīng)用要求嵌入到客戶(hù)經(jīng)理職能、服務(wù)流程和工作痕跡中，突出客戶(hù)經(jīng)理對(duì)品牌、終端和市場(chǎng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握和對(duì)比分析，形成用數(shù)據(jù)表達(dá)、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)服務(wù)的行為模式
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座談、查閱資料、核實(shí)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方法，檢查組重點(diǎn)檢查了師宗復(fù)烤廠(chǎng)貫徹執(zhí)行《復(fù)烤加工企業(yè)執(zhí)行專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作流程規(guī)范》的情況，對(duì)是否存在無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃和無(wú)合同返回?zé)熑~、向行業(yè)
