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三四類有效貨源的組織，幫助客戶消化庫(kù)存，促進(jìn)半年度銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三要堅(jiān)持調(diào)狀態(tài)，構(gòu)建納入宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、銷量、庫(kù)存和價(jià)格等多維數(shù)據(jù)的市場(chǎng)狀態(tài)測(cè)評(píng)調(diào)控體系
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，突出重點(diǎn)發(fā)展；又有利于支持區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌穩(wěn)定增長(zhǎng)，帶動(dòng)共同發(fā)展。”穩(wěn)定合作生產(chǎn)規(guī)模，是消化計(jì)劃增量的重要渠道，需要協(xié)調(diào)合作雙方關(guān)系
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運(yùn)作，不僅消化了許多高檔煙的庫(kù)存，就連那些中低檔卷煙也被前來(lái)參加家宴的農(nóng)村老煙民們買走。
在一片商業(yè)低迷的怨聲里，我嘗試著跨界營(yíng)銷努力尋找著突破。無(wú)疑
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，并且消化道中70%的剩余尼古丁在到達(dá)其他器官之前已在肝臟中被新陳代謝，因此吸收那么多尼古丁并不是件容易事。
與吸煙相比，PNV的健康風(fēng)險(xiǎn)極小，其使用
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速傳播，為你建立良好的口碑。因此，適時(shí)適量地開(kāi)展買贈(zèng)、抽獎(jiǎng)等促銷活動(dòng)，不僅能培育新品，消化滯貨，還能引來(lái)大量的客流。
4、抓
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夠完成，采取什么樣的方法向零售終端壓銷量。這樣，雖然客戶經(jīng)理任務(wù)完成了，但是，市場(chǎng)并沒(méi)有消化，大多數(shù)的庫(kù)存還積壓在零售客戶的倉(cāng)庫(kù)
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，立足從產(chǎn)生的源頭抓起，禁止事態(tài)的發(fā)展；從教育引導(dǎo)抓起，妥善解決，積極處理，切實(shí)把問(wèn)題消化在基層一線，化解
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、馬鈴薯y病毒病、青枯病、黑脛病的預(yù)防和蟲害的防治。
?、葸m時(shí)處理下部葉，烤煙X3F次下葉片，曬煙中五以下葉片處理消化在田間。
6、烘烤調(diào)制
①成熟采收
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;也為了李師傅能進(jìn)到新版的貨，我試著又訂購(gòu)了1條紅金龍（硬望星空），驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)此版本正是李師傅所需。而我現(xiàn)在要做的就是將老版“望星空”消化掉
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轄區(qū)市場(chǎng)。
一、重點(diǎn)品牌市場(chǎng)情況
1、國(guó)慶節(jié)全市統(tǒng)一放假一周后，大多客戶庫(kù)存更是緊缺嚴(yán)重，重點(diǎn)牌號(hào)在客戶店中基本消化一空，近期客戶要貨呼聲更是強(qiáng)烈
