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，有我在呢”。我笑著說(shuō)：“我趕快吃完好干活嘛”。我三下五除二，一盒面條幾分鐘就吃光了。為了高產(chǎn)、低消耗，每個(gè)機(jī)臺(tái)都是把不合格的盤(pán)紙接了又接，
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，帶動(dòng)精益管理在企業(yè)各項(xiàng)工作中的全面推行。
小煙卷兒：精益管理，“精”就是少投入（包括人力、設(shè)備、場(chǎng)地等）、少消耗資源、少花費(fèi)
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2013年各部門(mén)能源消耗定額》和《西昌分廠2013年部門(mén)能源消耗定額考核方案》、《西昌分廠2013年節(jié)能減排工作方案》、《西昌分廠用水管理通知》等相繼出臺(tái)，分廠的能源管理體系得到了進(jìn)一步
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，深入推進(jìn)數(shù)字化管理；完善能源管理體系，采取系統(tǒng)科學(xué)的管理手段，全面降低各項(xiàng)能源消耗；探索完善“三項(xiàng)工作”信息化平臺(tái)，開(kāi)辟
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、低消耗”。
河南中煙在探索中逐步形成了系統(tǒng)、完善的“金葉制造”理念體系。
意識(shí)之深
質(zhì)量控制，關(guān)鍵在人。
從提出“金葉制造”理念開(kāi)始，河南中煙便把引導(dǎo)職工樹(shù)立
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;。
（三）煙葉的耐烤性不同
1、耐烤：耐烤的煙葉，主要表現(xiàn)有三：一是葉大片厚色濃，干物質(zhì)積累豐富，耐消耗
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即將消耗殆盡時(shí)會(huì)補(bǔ)充貨源，但是，適當(dāng)?shù)闹攸c(diǎn)品牌社會(huì)庫(kù)存就很難拉動(dòng)零售客戶(hù)積存。
三、各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)考核太多，指標(biāo)太高。一直以來(lái)，各級(jí)煙草公司對(duì)
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生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)，“對(duì)外，其代表高品質(zhì)、高服務(wù)、高信譽(yù)、高品位；對(duì)內(nèi)，其代表高能力、高效率、低消耗。打造‘金葉制造’，就是通過(guò)
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抽煙，而是在步行街上抽煙的人越來(lái)越少。隨著控?zé)熭浾摰匿侀_(kāi)，民眾公共文明素質(zhì)不斷提升，在戶(hù)外人流密集區(qū)域抽煙的人也越來(lái)越少。沒(méi)有消耗自然也就沒(méi)有了消費(fèi)
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，全面提升管理水平。重點(diǎn)城市商業(yè)企業(yè)要突出物流費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)。卷煙工廠要重點(diǎn)突出效率、精細(xì)化加工、實(shí)物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)。力爭(zhēng)通過(guò)一段時(shí)期的努力
