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職工隊(duì)伍建設(shè)為主線，突出班組和勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，突出構(gòu)建辦事公開民主管理與業(yè)務(wù)深度融合的信息化支撐，突出提升精準(zhǔn)服務(wù)水平，深化群團(tuán)組織改革
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;研究確立了“爭(zhēng)一流，創(chuàng)標(biāo)桿”的工作基調(diào)和堅(jiān)持以標(biāo)桿引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，將對(duì)標(biāo)與精益管理的深度融合。在“立標(biāo)”上，把所有指標(biāo)都列為“追標(biāo)”計(jì)劃，
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等平臺(tái)和載體，擴(kuò)大專銷信息互通的廣度和深度。牢固樹立專賣意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，堅(jiān)決依法依規(guī)履行內(nèi)部監(jiān)管和市場(chǎng)監(jiān)管的雙重責(zé)任，毫不松懈地保持打假打私、真煙非流和市場(chǎng)監(jiān)管
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）、玉溪（華葉）、玉溪（初心）”三包新品。結(jié)合臨滄市實(shí)際情況，楊副總裁從全力支持好臨滄市開展品牌培育、新品上市、宣傳促銷、深度
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開展專題訓(xùn)練；同時(shí)，組織了一系列有深度、有亮點(diǎn)、有影響力的宣傳報(bào)道，在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、精益管理、創(chuàng)標(biāo)對(duì)標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)等方面加大策劃力度，
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全方位、多角度、高質(zhì)量的支持。三是突出系統(tǒng)化推進(jìn)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)融合機(jī)制，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作與基礎(chǔ)管理的深度融合，形成管理合力。四是突出持續(xù)化改進(jìn)，進(jìn)一步
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特點(diǎn)，不斷尋求“降”與“增”的方法，力求將降本增效工作在廣度與深度上進(jìn)行全面展開。下一步，昆煙將繼續(xù)從設(shè)備管理體系建設(shè)、設(shè)備操作、維護(hù)維修、備件管理等方面入手
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”、辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合“三個(gè)保障機(jī)制”及規(guī)范管理相關(guān)配套制度進(jìn)行專題解讀。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)做好“三個(gè)深化認(rèn)識(shí)”，一是深化規(guī)范管理認(rèn)識(shí)，
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限度防止煙蟲流入生產(chǎn)車間。
三是化學(xué)防治。在進(jìn)行深度衛(wèi)生清理，清除死角的隱患點(diǎn)后使用國(guó)家煙草專賣局推薦的安全無污染藥劑進(jìn)行滯留噴灑和氣霧作業(yè)，并進(jìn)行封閉和通風(fēng)各24小時(shí)以上以
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）大力推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展提質(zhì)，通過“兩拓兩提”引導(dǎo)煙農(nóng)合作社轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好發(fā)揮合作社服務(wù)煙葉生產(chǎn)功能。
拓寬專業(yè)化服務(wù)深度。按照“以社統(tǒng)營(yíng)、按隊(duì)核算
