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政治，還是一場(chǎng)理性化的公司治理革命?
公司政治在傳統(tǒng)國(guó)企即不鮮見(jiàn)，而告狀信是最犀利的武器——當(dāng)年華夏證券的傾覆即與公司內(nèi)部持續(xù)不斷的反水密切相關(guān)。涉身其中的高管無(wú)不自危
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考評(píng)工作，市局（公司）相關(guān)部門(mén)的重點(diǎn)是抓系統(tǒng)操作的完整性和合理性，各營(yíng)銷(xiāo)部的重點(diǎn)是抓“135”工作法營(yíng)銷(xiāo)策略的落實(shí)到位。二是通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理崗位練兵及業(yè)務(wù)比武
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朝夕之功。它需要的是扎實(shí)、理性和足夠的耐心，需要我們賦予更多的信心和更多的努力?！?匹狼（通仙）”能否在本市的卷煙市場(chǎng)開(kāi)花結(jié)果，還要等待市場(chǎng)
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的公平性和合理性；二是將干部綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)和干部2010年工作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)共同納入考評(píng)體系中，各占50%權(quán)重，保障了考核結(jié)果的科學(xué)性；三是將考評(píng)成績(jī)劃分
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保持了平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展。
工作會(huì)表彰先進(jìn)單位
會(huì)議圍繞全面完成“卷煙上水平”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，客觀理性的分析了全市系統(tǒng)當(dāng)前存在的差距，提出了“搶抓機(jī)遇，奮力趕超
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;我們都應(yīng)該堅(jiān)持下去。
第二，工作法提出了一套行之有效的客戶(hù)分析方法?？蛻?hù)經(jīng)理可以對(duì)客戶(hù)訂單合理性、終端形象、品牌推薦能力等指標(biāo)進(jìn)行打分評(píng)測(cè)，再將平均分以下的指標(biāo)在信息系統(tǒng)
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“五維服務(wù)對(duì)象”， 精心設(shè)計(jì)，周密謀劃，打造“快樂(lè)萬(wàn)家”服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)“快樂(lè)萬(wàn)家”服務(wù)文化建設(shè)從自發(fā)到自覺(jué)、從經(jīng)驗(yàn)到理性、從零散到系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
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或尚余節(jié)前庫(kù)存未完全消化、消費(fèi)者卷煙消費(fèi)回歸理性等，將導(dǎo)致本月卷煙銷(xiāo)售處于淡季。
2、卷煙社會(huì)庫(kù)存較為合理，高檔煙略有不足，低檔煙剩余較多。
隨著節(jié)前
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，客戶(hù)經(jīng)理需要指導(dǎo)客戶(hù)理性面對(duì)節(jié)日市場(chǎng)需求，幫助客戶(hù)分析消費(fèi)群體。例如，可以計(jì)算各類(lèi)顧客帶來(lái)的實(shí)際效益，針對(duì)有些過(guò)路的一次性消費(fèi)者可適度控制卷煙銷(xiāo)售
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，全面建立全員全過(guò)程的安全管理性機(jī)制，徹底改變安全工作說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的漂浮作法，構(gòu)筑起安全工作的思想防線(xiàn)、行為防線(xiàn)、素質(zhì)防線(xiàn)和生產(chǎn)防線(xiàn)
