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;切實提高零售戶的卷煙經(jīng)營能力，提升盈利水平。三是打造“零售戶滿意工程”。以零售戶滿意作為衡量服務工作的重要標準，引入“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”6S現(xiàn)場管理標準
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，統(tǒng)一在銷卷煙品牌的條包價格。切實加強價格管理，努力保持市場零售價格穩(wěn)定，提高客戶卷煙經(jīng)營的盈利水平及經(jīng)營形象。針對上述產(chǎn)生的問題，城區(qū)局嚴格要求
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”，穩(wěn)抓市場基礎(chǔ)工作，切實做好客戶庫存盤點、陳列幫助、經(jīng)營指導、價格維護、提升盈利水平以及弱勢群體客戶力所能及的幫扶。
三是以卷煙標準店為切入點，加強對客戶的跟蹤
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;提高客戶的盈利水平，樹立煙草企業(yè)的良好形象。
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，并加強對零售戶的經(jīng)營指導，為客戶提供合理化經(jīng)營建議，幫助客戶提升盈利水平，進而穩(wěn)定大余縣卷煙市場價格。
三是基礎(chǔ)管理再夯實，結(jié)合
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提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
四是市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理要加強對零售戶的經(jīng)營指導，不斷提高零售戶的銷售能力和盈利水平。
五是電訪員、電結(jié)員要加強與客戶經(jīng)理和零售戶的溝通與聯(lián)系，
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小型客戶，整體規(guī)劃，重點引導提高卷煙商品的比重。小型客戶雖然有卷煙銷售周期短、資金周轉(zhuǎn)快的優(yōu)勢，但盈利水平較低，針對這一特點，在
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行業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃的需要、是提升客戶盈利水平的需要。會議強調(diào)要從以下幾個方面做好試點工作的保障措施：
一是營銷人員和廣大零售戶要更新經(jīng)營觀念，為品牌培育提供良好的市場環(huán)境
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進行分析，全面掌握客戶經(jīng)營能力對卷煙銷售的影響因素，挖掘零售客戶銷售潛力，提高客戶盈利水平。
三是加強重點品牌宣傳推薦力度。針對不同卷煙特點，
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、貼近市場，科學引導，幫助客戶提高盈利水平，保證經(jīng)營指導服務到位，不斷提升零售客戶滿意度。
消費引導的扎實推進，有力的促進
