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銷售。
為提高盈利水平，該公司積極調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，把優(yōu)化結(jié)構(gòu)擺在更加突出的位置。圍繞“華樓溪黃”上檔品牌，大力開展“兩個(gè)消費(fèi)引導(dǎo)”，認(rèn)真出臺
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價(jià)格管理工作，要求客戶嚴(yán)格執(zhí)行條包一價(jià)制、高價(jià)位卷煙銷售等相關(guān)規(guī)定，深刻領(lǐng)會價(jià)格管理對于提升自身盈利水平的重要意義。
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;切實(shí)提高零售戶的卷煙經(jīng)營能力，提升盈利水平。三是打造“零售戶滿意工程”。以零售戶滿意作為衡量服務(wù)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，引入“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)
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，統(tǒng)一在銷卷煙品牌的條包價(jià)格。切實(shí)加強(qiáng)價(jià)格管理，努力保持市場零售價(jià)格穩(wěn)定，提高客戶卷煙經(jīng)營的盈利水平及經(jīng)營形象。針對上述產(chǎn)生的問題，城區(qū)局嚴(yán)格要求
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”，穩(wěn)抓市場基礎(chǔ)工作，切實(shí)做好客戶庫存盤點(diǎn)、陳列幫助、經(jīng)營指導(dǎo)、價(jià)格維護(hù)、提升盈利水平以及弱勢群體客戶力所能及的幫扶。
三是以卷煙標(biāo)準(zhǔn)店為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對客戶的跟蹤
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;提高客戶的盈利水平，樹立煙草企業(yè)的良好形象。
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，并加強(qiáng)對零售戶的經(jīng)營指導(dǎo)，為客戶提供合理化經(jīng)營建議，幫助客戶提升盈利水平，進(jìn)而穩(wěn)定大余縣卷煙市場價(jià)格。
三是基礎(chǔ)管理再夯實(shí)，結(jié)合
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提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
四是市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理要加強(qiáng)對零售戶的經(jīng)營指導(dǎo)，不斷提高零售戶的銷售能力和盈利水平。
五是電訪員、電結(jié)員要加強(qiáng)與客戶經(jīng)理和零售戶的溝通與聯(lián)系，
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小型客戶，整體規(guī)劃，重點(diǎn)引導(dǎo)提高卷煙商品的比重。小型客戶雖然有卷煙銷售周期短、資金周轉(zhuǎn)快的優(yōu)勢，但盈利水平較低，針對這一特點(diǎn)，在
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行業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃的需要、是提升客戶盈利水平的需要。會議強(qiáng)調(diào)要從以下幾個(gè)方面做好試點(diǎn)工作的保障措施：
一是營銷人員和廣大零售戶要更新經(jīng)營觀念，為品牌培育提供良好的市場環(huán)境
