。雖然零售客戶在經營中規(guī)模的大小不一，經營能力不盡相同；消費者的年齡有差別、知識結構有高低，但每一位客戶和消費者都有自己的獨到見解和
看法?？蛻艚浝硪撔牡叵蛩?/div>
當前行業(yè)迫切需要解決的問題。下面筆者就如何提升當前卷煙市場監(jiān)管工作成效談談自己的一些看法?！? 一、現階段執(zhí)法現狀及存在的問題
當前大部分專賣人員僅將工作停留在表面，一談市場監(jiān)管
豎起大拇指，連一直反對她進煙草行業(yè)工作的父親也改變了當初的看法。
??? 熊茂林說：“搞一行就愛一行，這是父親教導我的！”她的父親熊尚禹是老煙草
，這也是一門很大的學問，以下談談我開店這些年來的看法，以此借用。
站在顧客的立場說話，順著說
只要是進店的顧客，即使我們有理
的，”他說：“這意味著我們必須仔細傾聽客戶的訴求，然后開發(fā)完全滿足客戶需求的產品。”
他對BMJ公司的看法是什么？“我們希望成為所有跨國卷煙公司和亞太區(qū)域
或者不同的看法。在二十八中讀初三的胡同學，對吸煙表現出中立的態(tài)度，“爸媽肯定反對抽煙，但我叔叔會抽煙，我覺得抽煙也可以作為一種適當放松的方法。我
，尤其缺少向孩子表明作為家長對待孩子的學習成績和綜合素質的看法與態(tài)度等等。這樣孩子習慣了孤獨，習慣了沉默。還有的零售戶認為只要給孩子足夠的錢，孩子定會
”前，根越深，才蒂固，對此淺談一點的看法，不妥之處望大家給予指正。
一、把銘記教訓常記心
舉一反三就是通過一個特定事情的發(fā)生，
，能夠根據專賣執(zhí)法人員在開展專賣執(zhí)法、市場監(jiān)管以及業(yè)戶整治時的表現，對其提出不同的建議和意見，也可以使其從自身的角度對專賣執(zhí)法工作實施情況以及取得的效果表達自己的看法
的結合基礎，非正式組織成員對某些問題的看法基本是一致的，面對同一個事件或問題的時候能夠情緒共振，表達同樣的情感。如果企業(yè)引導非正式組織使其目標與企業(yè)文化達到
