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）卷煙物流配送中心物流作業(yè)智慧管控室內(nèi)，儲配部主任侯連穩(wěn)根據(jù)物流作業(yè)可視化管控中心預警發(fā)出指令：“2號分揀線拆箱機出現(xiàn)故障，請維修班組迅速派人進行
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，通過蹲點跟蹤和外圍摸排等手段，摸清了不法分子的活動規(guī)律。同時，區(qū)局（公司）與物流寄遞管控部門密切協(xié)作，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)
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，積極參與省局關(guān)于財稅票據(jù)管控平臺項目實施課題項目研討，并主動認定課題成為試點單位，通過搭建財稅票據(jù)管控平臺和重新梳理票據(jù)管理流程，進一步完善
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，確保全年任務圓滿完成；二是堅持品牌導向，樹牢品牌意識、嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，落實過程自檢，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量風險管控能力；三是嚴格
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通過質(zhì)量控制、設(shè)備保障、過程執(zhí)行等的精準管控，達到杜絕缺珠、減少破珠、控制位移的目的。聚焦問題精準施策從爆珠來料貯存，到煙支包裝成型，每一個環(huán)節(jié)都可能會產(chǎn)生爆
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”，審視各應用系統(tǒng)建設(shè)過程中存在的問題，通過優(yōu)化完善制度來理順建設(shè)關(guān)系、堵塞管理漏洞；要把“實事求是”作為信息化項目建設(shè)的核心，從項目咨詢、計劃管控
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。一是嚴格落實卡口值班值守。安排重點路段路口人員24小時輪流值守，加強重點管控人員五包一落實情況督查督導，從嚴從細摸排落實返鄉(xiāng)人員報備制度，把緊疫情防控外防
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意識，共同營造良好的卷煙市場環(huán)境。抓檢查走訪，強化零售終端管控。結(jié)合國慶期間卷煙市場活躍的特點，以市場凈化“十查十看”為基本手段，加大零售終端管控力度
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的原則，對活動內(nèi)容、計劃等要素進行了形式審查、選題預答辯和2次集中溝通交流，最終確定推薦實施活動54個。二是過程管控精準。他們通過線上溝通和實地查看的方式，
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”聯(lián)查和體溫檢測,遵守單位和家庭“兩點一線”管控,進一步筑牢疫情防控嚴密防線。二是有序推進工作落實。要科學研判形勢,爭取工作主動,靈活采取居家辦公、線上辦公等方式,保障各項業(yè)務工作不中斷、不停滯,確保年初
