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管理能力，要通過生產(chǎn)管理會(huì)議這一溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提出有針對(duì)性的意見建議，并強(qiáng)化改進(jìn)的落實(shí)評(píng)價(jià)，通過制修訂管理制度
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）、市物流中心、縣級(jí)中轉(zhuǎn)站三位一體的管理體系和考核體系。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。針對(duì)中轉(zhuǎn)站管理運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)的內(nèi)部規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相關(guān)管理制度，堵塞工作漏洞。三是狠抓
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”制度要求，天水市局（公司）對(duì)管理制度進(jìn)行更新，劃清審核部門、操作部門及監(jiān)督部門職責(zé)權(quán)限，明細(xì)操作流程。
二是規(guī)范模板
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、管理制度上的缺陷、工作機(jī)制上的漏洞、環(huán)節(jié)管控上的盲點(diǎn)，深化細(xì)化整改措施，堅(jiān)持以自查整改有力促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化、精細(xì)化。
四是加強(qiáng)過程管控，整改效果
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制度，梳理各關(guān)口業(yè)務(wù)、監(jiān)督、公開三類主體的責(zé)任清單，推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)范管理制度有效落實(shí)。三是扭住“四個(gè)緊盯”，認(rèn)真開展“兩個(gè)專項(xiàng)治理”回頭看，按照“應(yīng)招
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此次活動(dòng)圍繞原輔材料投入、生產(chǎn)工序規(guī)范、物料結(jié)存轉(zhuǎn)運(yùn)、管理制度優(yōu)化、技術(shù)條件保障等方面，以問題為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)防控為目的，從質(zhì)量意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管控三方面
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增效、規(guī)范管理、宣傳培訓(xùn)等工作，健全合作社管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，要圍繞目標(biāo)任務(wù)，提高環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，落實(shí)好種植收購合同管理
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，通過自查及時(shí)查找單位內(nèi)部管理制度漏洞缺失問題，發(fā)現(xiàn)問題做到立行立改，即知即改，進(jìn)一步規(guī)范、完善內(nèi)部控制制度建設(shè)。
二、與規(guī)范卷煙結(jié)算
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，確保交通安全管理制度落到實(shí)處；嚴(yán)禁車輛超速、超載，堅(jiān)決杜絕酒后駕駛，做到安全文明出行。
確保安全執(zhí)法到位。執(zhí)法時(shí)，要保持車輛
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，建立健全市區(qū)兩級(jí)預(yù)警監(jiān)督管理制度，堅(jiān)決杜絕違規(guī)行為發(fā)生，并充分發(fā)揮“特?！弊月苫ブ〗M的帶動(dòng)作用，增強(qiáng)零售客戶守法經(jīng)營意識(shí)；促進(jìn)
