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了工作效率和提升工作質(zhì)量，那么都是浪費(fèi)時(shí)間、精力和財(cái)力、物力。如果一種先進(jìn)的管理手段得不到持續(xù)創(chuàng)新，總是停留在上整理、下清掃、左劃線、右劃框的強(qiáng)制性管理模式上，那么
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，確保了‘陽(yáng)光操作’。比如，如果某個(gè)部門每月的接待茶葉消耗量超過20%，紀(jì)檢和督察考評(píng)中心的同志就會(huì)找上門去了解情況?！? 信息化催生的先進(jìn)管理模式
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工廠”為抓手，進(jìn)一步完善指標(biāo)體系和考核體系，認(rèn)真開展全面對(duì)標(biāo)，著力提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)創(chuàng)新。要不斷深化清潔生產(chǎn)和6S管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式
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，現(xiàn)如今，精細(xì)化管理模式已在新煙落地生根并枝繁葉茂，“細(xì)”中求“精”“精”中有“新”的嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)工作態(tài)勢(shì)已形成新煙獨(dú)特的風(fēng)景線。搏擊激流勇者勝，在
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的管理模式，引進(jìn)新的管理理念?！? 河北邯鄲煙草新物流中心于2009年6月正式啟用。新物流中心成立之初，針對(duì)新物流中心人員部門多、技術(shù)難度大、細(xì)節(jié)要求高、成本核算難、業(yè)務(wù)流程
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靈活使用A-PDCA循環(huán)管理模式進(jìn)行，抓宣貫、上水平。PDCA循環(huán)管理模式是由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出來的。其中P（Plan）表示計(jì)劃，
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;未有效發(fā)揮班委民主管理班組的有效途徑；六是缺乏“個(gè)性”管理和創(chuàng)新，存在著“指一指，拜一拜”管理模式，班組文化建設(shè)比較單一，班組文化
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。制度構(gòu)建上，針對(duì)性修訂核心制度，明確崗位權(quán)責(zé)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，讓每道工序有章可循；考核督行上，建立分級(jí)管理模式，強(qiáng)化剛性
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企業(yè)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化注入新動(dòng)能。原料倉(cāng)庫(kù)屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)管理升級(jí)記綠色轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí)，更是管理模式的深刻重塑。在危廢管理方面，龍煙公司推動(dòng)從“合規(guī)存放”向“主動(dòng)防控”跨越
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鏈接起隱患發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、整改、驗(yàn)收的全過程，悄然打通了安全管理的“最后一米”，推動(dòng)傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化方向悄然轉(zhuǎn)型。過去，安全管理長(zhǎng)期依賴紙筆
