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小組與質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)管理辦法，明確了小組注冊(cè)、課題選擇等方面的
管理要求，依規(guī)用好QC信息化管理平臺(tái)，推動(dòng)小組活動(dòng)向制度化規(guī)范化數(shù)字化發(fā)展?！n題評(píng)審?fù)怀?/div>
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;被調(diào)查的60位煙民都了解煙草專(zhuān)賣(mài)法部分內(nèi)容，知道煙草專(zhuān)賣(mài)管理要求，也知道公共場(chǎng)所控制吸煙要求，他們表示對(duì)此非常理解和支持。盡管自己愛(ài)吸煙，喜歡煙
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管理工作的意見(jiàn)，針對(duì)當(dāng)前實(shí)踐中個(gè)轉(zhuǎn)企、個(gè)體工商戶(hù)變更經(jīng)營(yíng)者等幾類(lèi)突出問(wèn)題明確管理要求，更好地回應(yīng)群眾合理訴求和社會(huì)關(guān)切。當(dāng)前，行業(yè)各級(jí)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管部門(mén)把優(yōu)化政務(wù)
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;加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的監(jiān)管力度，防止未成年人接觸和購(gòu)買(mǎi)電子煙產(chǎn)品。2.1制定電子煙專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，明確電子煙的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求，重點(diǎn)是
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滿(mǎn)足合作品牌生產(chǎn)工藝及體系化管理要求，不斷提高產(chǎn)品的均質(zhì)化水平。同時(shí)，針對(duì)產(chǎn)能實(shí)際，雙方合理輸出品規(guī)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)能利用率明顯提升；
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百般阻撓導(dǎo)致進(jìn)展速度緩慢，長(zhǎng)期以往后患無(wú)窮。二、存在問(wèn)題原因分析隨著行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求越來(lái)越高，不同部門(mén)對(duì)閑置外租場(chǎng)所的管理要求也在不斷的發(fā)生著變化，所以
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。傳達(dá)政府部門(mén)的《關(guān)于開(kāi)展中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”期間煙草市場(chǎng)集中整治的通知》相關(guān)文件，細(xì)化問(wèn)責(zé)主體，壓緊壓實(shí)責(zé)任。落實(shí)好節(jié)日期市場(chǎng)常態(tài)化、規(guī)范化管理要求開(kāi)展不定時(shí)檢查
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、全員化、信息化作為修訂方向。其中，物流現(xiàn)場(chǎng)模塊化管理和數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)是此次修訂更新的重點(diǎn)內(nèi)容。把部門(mén)、班組、崗位作為縱軸、10S管理要求作為橫軸，寧波市局（公司
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局（公司）統(tǒng)一打造的“工商信息港”，公開(kāi)品牌發(fā)展信息，工業(yè)企業(yè)隨時(shí)查看品牌管理要求、需求預(yù)測(cè)、協(xié)議執(zhí)行情況、品牌市場(chǎng)狀態(tài)、品牌投放策略、終端銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)
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，明確體系建設(shè)的工作步驟和各階段工作任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)體系建設(shè)。作為工廠的用能大戶(hù)，動(dòng)力車(chē)間通過(guò)細(xì)化能源績(jī)效指標(biāo)和行為指標(biāo)設(shè)計(jì)，將能源管理要求轉(zhuǎn)化到
