為您找到相關(guān)結(jié)果 7443 篇
-
工作。
《方案》強調(diào)，工廠綜合管理體系及標準化工作要按照基礎管理提升三年規(guī)劃和精益管理推進工作規(guī)劃的總體思路和工作部署，開展價值流識別消除活動，簡化、消除影響
-
明顯、目標導向凸現(xiàn)、專業(yè)化管理持續(xù)提升、監(jiān)督管理模式有創(chuàng)新、精益管理取得初步成效、隊伍建設進一步加強、管理與信息化進一步整合等特點。
會議提出了持續(xù)改進五方面工作，即指標分析改進能力
-
，工廠綜合管理體系及標準化工作要按照基礎管理提升三年規(guī)劃和精益管理推進工作規(guī)劃的總體思路和工作部署，開展價值流識別消除活動，簡化、消除影響工作效率的管理節(jié)點
-
工具的運用，深入淺出地將7S現(xiàn)場管理知識及QC開展方法、活動流程傳授給參訓人員。
通過培訓，進一步提高了全體干部職工對企業(yè)精益管理的認識，增進了現(xiàn)場管理
-
。
三是以精益管理為契機，認真落實“精益管理做除法”的要求，運用具有針對性的解決措施，壓縮燃油費、修理費等重點費用，規(guī)范基礎設施建設費用管理
-
;要全面貫徹落實云南中煙工作會議和集團職代會、黨建會精神，圍繞集團“管理增值、快速響應”工作主線，緊盯“卓越績效”最終目標，縱深推進精益管理，
-
，廣泛聽取一線職工的意見和建議，根據(jù)卷煙物流新形勢、工作新要求，以落實“加減乘除”四則運算為契機，開展全員、全過程、全方位的精益管理，
-
。
具體工作中，一是瞄準行業(yè)先進，狠抓對標管理，深化科研成果在產(chǎn)品中的應用，凸顯創(chuàng)新優(yōu)勢。二是開展精益管理培訓，大力推廣精益方法
-
結(jié)合，做到日常化、常態(tài)化，推動各項工作上水平。
四是以推進精益管理為抓手，提高持續(xù)改進成效。完善持續(xù)改進的引導和激勵機制，將精益管理與持續(xù)
-
，主要在強化精益管理，在設備運行、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面都取得了進步。下半年，車間將在鞏固成果的同時，做好幾方面的工作。一是做好崗位達標工作
