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缺陷為0”的質(zhì)量目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“從99分到100分”的跨越。
上煙集團(tuán)營(yíng)銷中心員工來(lái)自北京、天津、上海等近300人，員工常年出差壓力大。在這種情況下，應(yīng)當(dāng)
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的數(shù)量非常大時(shí)，可以最大限度地減少和消除研發(fā)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。此外，有效借助外力，可解決知識(shí)短板和積累不足的缺陷，加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程。通過(guò)構(gòu)建
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事故，包括未遂事件深刻查找管理中的問(wèn)題，嚴(yán)防同類事故、事件的再次發(fā)生。對(duì)造成責(zé)任事故的責(zé)任人和單位主要領(lǐng)導(dǎo)，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。對(duì)安全管理不到位或存在明顯缺陷
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，讓顧客容易產(chǎn)生購(gòu)買欲望，從而促使?fàn)I銷上臺(tái)階。
二、力求完美。
“完美”一詞即指“完備美好”，沒(méi)有缺陷。雖然在現(xiàn)實(shí)中難以辦到，但是如果作為
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缺陷，客戶在完成數(shù)據(jù)采集的同時(shí)還需錄入到自有的進(jìn)銷存系統(tǒng)或記賬本中，零售終端系統(tǒng)不具備零售客戶所需的進(jìn)銷存管理功能，單一的卷煙商品進(jìn)銷存功能造成了其使用
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停留在思想層，未能進(jìn)行實(shí)操。。
財(cái)務(wù)費(fèi)用方面的問(wèn)題。企業(yè)在盤活資金和閑置資產(chǎn)中還存在缺陷，沒(méi)能有效的利用好現(xiàn)有的資金。造成了資源的浪費(fèi)，間接的造成了財(cái)務(wù)費(fèi)用
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加大表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)；對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷等基礎(chǔ)工作扎實(shí)、工作業(yè)績(jī)突出的人、班組要及時(shí)給與表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)可以以月基點(diǎn)，也可以以季度作結(jié)點(diǎn)，以此提高
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商業(yè)公司設(shè)定一定的銷售目標(biāo)，商業(yè)公司再向各煙草銷售公司下達(dá)銷售指標(biāo)，以此類推逐步分散到終端經(jīng)營(yíng)戶。這樣的一種銷售模式存在諸多缺陷，例如，近年來(lái)多數(shù)煙草
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，對(duì)于這些零售戶需要客戶經(jīng)理進(jìn)行幫助，進(jìn)行指導(dǎo)，以幫助他們糾正錯(cuò)誤和缺陷，盡快地轉(zhuǎn)變卷煙銷售困難，扭轉(zhuǎn)困境，積極地拓展
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自己也能做，別人能做得好的事情自己也能做得好。我想客戶經(jīng)理正好可以利用客戶的這種“要強(qiáng)心理”做好卷煙營(yíng)銷宣傳。也就是重點(diǎn)抓住那些不重視卷煙銷售的、卷煙銷售工作存在嚴(yán)重不足的和缺陷的零售戶
