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法以及缺陷和不足乃至曾經(jīng)失敗的案例，供廣大零售戶借鑒思考。我是2013年3月份由河南南陽零售戶孫海存介紹下，結(jié)識(shí)《煙草在線》并有幸成為一名信息員的。通過與《煙草在線》近一年
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。所以零售戶需要利用春節(jié)后這段相對(duì)疲軟的空閑時(shí)間，對(duì)去年年關(guān)銷售的情況做一總結(jié)反思。既要總結(jié)成績，更要查找缺陷。比如拿卷煙銷售來說，首先要看一看去年年末自己對(duì)
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來的煙箱被整齊地碼放在倉庫一角，七八個(gè)工人正在認(rèn)真地分揀煙箱。倉庫一側(cè)墻上，張貼著“回收煙箱整理操作流程圖”，內(nèi)容詳細(xì)、完整。而且針對(duì)如何識(shí)別有缺陷的煙箱
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;引導(dǎo)零售客戶積極參加交流討論，不斷提出新穎的、具有創(chuàng)造性的經(jīng)驗(yàn)。
（2）初次建立針對(duì)客戶的“微煙圈-客戶交流群”。在內(nèi)容編輯上，存在一定的缺陷
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什么不好，但由于設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致主動(dòng)權(quán)單方面掌握在司機(jī)手里，出現(xiàn)惡性競爭并制造打車機(jī)會(huì)不公平后，相關(guān)部門不能不去正視和及時(shí)干預(yù)暴露出來的軟肋。作為出租車行業(yè)經(jīng)營單位
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TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）模式，深入查找污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷豐富管理內(nèi)涵、拓展
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，實(shí)實(shí)在在地解決企業(yè)發(fā)展中面臨的管理問題，突出解決管理缺陷，補(bǔ)全管理短板，實(shí)現(xiàn)從“虛”到“實(shí)”的轉(zhuǎn)變；推行黨建標(biāo)準(zhǔn)化，
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核心，著力打造“141”現(xiàn)場精細(xì)化管理體系，即培養(yǎng)一批有較高職業(yè)素養(yǎng)的員工；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故、成本最低化、效率最大化；形成一流的細(xì)節(jié)
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，征詢他們的意見和建議，以便不斷改進(jìn)自己的零售工作。實(shí)際上，我們對(duì)自己工作中存在的問題或者缺陷難以發(fā)現(xiàn)，而別人是可以清楚地看出來。正所謂俗話說
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）外包裝設(shè)計(jì)和選材上，設(shè)計(jì)人員把諸多細(xì)節(jié)做到了極致，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，只要發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和隱患，立馬整改到位?！? 經(jīng)典從來不缺乏關(guān)注
