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市場調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)一些癡迷網(wǎng)絡(luò)購物的消費者，他們真正的購物動機是出于保護(hù)自己的隱私。有些顧客因為生理、習(xí)慣等特殊原因，會暴露自己的某些缺陷，或畸形
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，尋對策。讓每位員工都能做到知己知彼，既了解到自己的優(yōu)點長遠(yuǎn)，也要看到自身的不足和缺陷，對于成績要發(fā)揚廣大，對于不足要立即改正。只有
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服務(wù)（如平臺訂貨故障、結(jié)算問題）、供貨服務(wù)（如緊俏品牌供應(yīng)不足、貨源出現(xiàn)斷檔）、物流配送服務(wù)（如送貨商品缺陷）、投訴
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管理混亂、信用評價存有缺陷、內(nèi)部工作人員管控不嚴(yán)等5大突出問題，并對阿里巴巴集團(tuán)提出相關(guān)工作要求。
老煙斗：從工商總局所發(fā)的白皮書來看，其聲稱淘寶在“雙十
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質(zhì)量是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的根本。上煙集團(tuán)加強質(zhì)量風(fēng)險防范，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。全系統(tǒng)各單位以“零缺陷”為目標(biāo)，注重市場質(zhì)量反饋，加強生產(chǎn)過程穩(wěn)態(tài)控制，
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同他人合作，共同創(chuàng)造價值，為企業(yè)的發(fā)展助力。在QC小組的活動中通過大家長期不懈地配合，逐步完善管理缺陷，多角度、多方位找到提高質(zhì)量管控水平的方法及
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;善于反思缺陷與不足，及時調(diào)整，始終保持信心不變，永不言敗，才有再次成功的可能！
今天：執(zhí)著追求創(chuàng)佳績。
張曉
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，從而保證標(biāo)準(zhǔn)運行質(zhì)量，組織各分體系開展綜合管理體系專項檢查。
二、煙草企業(yè)要正視綜合管理體系工作缺陷，看到短板。
煙草企業(yè)近年來通過綜合管理體系建設(shè)
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卷煙甚至銷售假冒偽劣卷煙來填補市場空缺似乎是一條必由之路。違法經(jīng)營卷煙的根源在于煙草專賣專營工作本身存在的缺陷，即按照計劃生產(chǎn)與銷售，與市場調(diào)節(jié)存在根源上的矛盾
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；完善安全機制，運行到位，提升安全管理工作的實效性。特別是2014年以來該廠開展以“零缺陷、零事故、零差錯、零延誤”為目標(biāo)的精益安全管理工作，多措并舉
