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一對一的，是主動收取的，這符合卷煙企業(yè)的“精準(zhǔn)營銷”。而他的背后的另一面就是“互動”，微信的特質(zhì)使用戶對他的期望值更高。遠離冷冰冰的智能式回復(fù)，
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，那就是1968年創(chuàng)立的高希霸Cohiba，而一直環(huán)繞在它上面的神秘光環(huán)也讓世人充滿了好奇。直到1994年6月，高希霸新上任的總裁才向世人揭開了這個頂級雪茄品牌背后
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;以人為本。每一個煙草企業(yè)，在其長期的發(fā)展歷程中，既有發(fā)展的輝煌，又有發(fā)展的低谷，輝煌的業(yè)績背后，有抓班子、帶隊伍的優(yōu)良傳統(tǒng)
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的。比出去打工好多了，還能照顧家里人?！? 幾年來，有了巖嶺煙站和合作社在背后的大力支持，熊增壽越干越勇，越有勁。2014年以來，
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店鋪。我老倆口不時背后又癡呆的議論，難道姓馬的這二位是應(yīng)該的嗎？連我們涼水都沒有喝過一口。我們家那么多親人，可惜都不在身邊，他們用真誠服務(wù)來幫助
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吹起絞進電風(fēng)扇……后果將不堪想象。安全管理中的海恩里希法則也告訴我們：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。抱著僥幸一次次
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大家：“紅云紅河集團卷煙實驗室共承擔(dān)著卷煙調(diào)香技術(shù)研究領(lǐng)域科研項目20項，并多次獲國家局科技進步獎勵項目和發(fā)明專利”。
在一切成績的背后離不開“天時、地利、人和”的三寶
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的事故時，總是酸澀在眼，刺痛在心。我們除了表示深深的同情和惋惜之外，我想我們更應(yīng)該從那些悲慘的哭喊聲中認識到，我們所肩負的責(zé)任。每個事故的背后
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;注重數(shù)理統(tǒng)計，運用“問題+預(yù)警”分析模型和“RFMP”分析方法，完善績效目標(biāo)分析系統(tǒng)，挖掘隱藏于數(shù)據(jù)背后的管理問題。第三方面，嘗試
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機制，查找蘊藏在對標(biāo)指標(biāo)背后的理念、方法、組織、流程等差距。四是堅持數(shù)據(jù)挖掘。以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)作為推進精益管理的切入點，充分利用即將上線的數(shù)據(jù)中心，深度挖掘數(shù)據(jù)價值
