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不講人情，零售戶辦證和分類過程中不降標(biāo)準(zhǔn)，贏得了社會各界的一致好評。
“要把廉潔勤政作為傳頌美德的方舟，塑造出自信、自謙、自律的黨員風(fēng)范?！边@是路圣兵的座右銘
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;我這病在目前醫(yī)學(xué)界已經(jīng)有足夠的治療手段，痊愈的機(jī)會很大，只要有信心，那個陽光又活潑的帥哥一定會回來的！”面對汪洋的樂觀與自信，女友
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，對低焦口味抵制是必然的，在短期或者更長的時期難以贏得消費者的歡迎。
2、農(nóng)村零售戶對低焦品牌自信心不足。卷煙零售戶們對低焦卷煙銷售積極性不高，一方面由于消費者
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，把煙草專家圍個水泄不通，一場別開生面的煙農(nóng)“考專家”的特殊考試馬上開始了。
參加應(yīng)考的專家是社旗縣煙草公司煙葉技術(shù)科的科長王金星。你看他站在主席臺的桌子旁，很自信
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，像五糧液、茅臺之類高端酒的銷量也跟隨提高。由此，筆者更加自信了。漸漸地，便不再銷售5元以下的卷煙，10元的也少進(jìn)，主要精力放在培養(yǎng)高端
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不夠規(guī)范、邏輯不夠嚴(yán)密；PPT制作不能把握現(xiàn)場發(fā)布的要點、制作簡單沒有特色；現(xiàn)場發(fā)布人員上臺效果不理想、感覺不自信。“你們這個課題需要改進(jìn)的方面太多，要想在比賽
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;都不敢再收100元了。后來客戶經(jīng)理王偉知道了這件事，多次上門開導(dǎo)他、鼓勵他，并教他如何識別假幣。涂志超漸漸走出了陰影，重新找回了自信。自此，他
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工作“自信”。站得高一些，看得遠(yuǎn)一些，想的細(xì)一些，做的實一些，緊密圍繞“品牌建設(shè)提升年”中心任務(wù)，堅決執(zhí)行系統(tǒng)改革方針政策
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很有自信。去年煙葉受災(zāi)導(dǎo)致減產(chǎn)得厲害，以至于今年很多煙農(nóng)都不種煙了，不過他仍在堅持。從目前的情況來看，今年的收成應(yīng)該比去年好得多。但他的疑惑是顯而易見
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?其實，卷煙經(jīng)營戶們不應(yīng)抱有對新牌卷煙銷售不自信、并產(chǎn)生恐懼之感，覺得銷售起來很困難，而不愿花時間或者遇難而退，降價銷售或虧本銷售等方式方法
