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行業(yè)和云南中煙當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對2015年科技工作提出了總體要求。一是在新的發(fā)展形勢下，更要依靠科技創(chuàng)新出效益；二是在產(chǎn)品研發(fā)過程中，要注重
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的送貨線路作為跟車送貨檢查的重點(diǎn)對象。
明確檢查內(nèi)容。檢查內(nèi)容主要包括客戶經(jīng)理和專賣稽查員工作服務(wù)情況、敏感品牌訂購和銷售情況、高價位卷煙價格執(zhí)行情況、卷煙消費(fèi)流向情況、有無內(nèi)部人員回購卷煙情況
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執(zhí)行情況和宣傳財務(wù)管理知識，建立一支“學(xué)習(xí)型、改進(jìn)型”的財務(wù)組織。
西山分公司將繼續(xù)扎實(shí)認(rèn)真的開展優(yōu)化和提升精益財務(wù)管理工作，為持續(xù)推進(jìn)昆明煙草財務(wù)管理“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化
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、設(shè)施設(shè)備、卷煙陳列、新品上市、重點(diǎn)品牌維護(hù)、品牌推介、廣告宣傳等多個方面進(jìn)行詳細(xì)的檢查指導(dǎo)。針對個別客戶建設(shè)細(xì)節(jié)不規(guī)范、消費(fèi)者檔案記錄不詳細(xì)、卷煙出樣不合理等問題，驗(yàn)收小組對受查單位進(jìn)行情
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分類，逐條與對應(yīng)的營銷、配送和專賣人員進(jìn)行情況核對，去偽存真，對線索進(jìn)行初步篩選。
二是挖掘問題根源。對發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為和潛在的不規(guī)范行為及問題，
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Ｒ6系統(tǒng)問題可在群里討論，加快問題解決的響應(yīng)性。
三是記錄運(yùn)行故障。卷煙營銷中心相關(guān)人員對Ｒ6系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，將每一次發(fā)生
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執(zhí)行情況以及預(yù)算制度、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況的匯報，并對市公司預(yù)算管理工作中存在的困難問題提出了寶貴的意見和建議。
調(diào)研組對下一步預(yù)算管理工作提出了明確要求，2014年
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和資金銜接，提高資本性支出預(yù)算執(zhí)行率。按照預(yù)算進(jìn)度合理安排資金支出和賬務(wù)處理，定期分析月度預(yù)算執(zhí)行情況，細(xì)化預(yù)算執(zhí)行過程控制，提高了預(yù)算執(zhí)行
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、查閱資料、聽取匯報”三種方式，檢查組對各部門制度執(zhí)行進(jìn)行細(xì)致檢查，根據(jù)提供的相關(guān)制度執(zhí)行痕跡資料對制度執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)證，檢查中及時發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的不符合項(xiàng)
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管理類、2項(xiàng)營銷類、2項(xiàng)技術(shù)類科技創(chuàng)新項(xiàng)目，采取專家集中評估的方式，以科技項(xiàng)目合同書為依據(jù)，對照項(xiàng)目合同書所確定的主要研究內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行情況、項(xiàng)目
