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，品牌的熱情和重心也更集中于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的提前布局、合理卡位。實(shí)際上，如果剔掉頭部品牌、成熟產(chǎn)品的市場(chǎng)切割，相當(dāng)一部分中支煙還只停留在解決有無(wú)這個(gè)層面，
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高質(zhì)量發(fā)展
很顯然，產(chǎn)業(yè)層面不會(huì)過(guò)于追求“136”、“345”的速度和進(jìn)度，對(duì)品牌而言，品牌重心應(yīng)該從“136”、“345”的占位調(diào)整到高質(zhì)量發(fā)展的路徑
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尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則，把營(yíng)銷(xiāo)重心轉(zhuǎn)移到做實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)服務(wù)上來(lái)，牢牢守住規(guī)范經(jīng)營(yíng)的紅線，提高規(guī)范意識(shí)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，自覺(jué)
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經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)30周年同學(xué)會(huì)。大家從祖國(guó)的四面八方而來(lái)，到母校重溫舊夢(mèng)，煥發(fā)青春激情，決心繼續(xù)奮斗，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。尤其是孫志誠(chéng)教授語(yǔ)重心長(zhǎng)地勉勵(lì)大家
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，2019年種了33畝，純收入6萬(wàn)多。
村子里經(jīng)常有其他煙農(nóng)來(lái)跟王法斌取經(jīng)，王法斌會(huì)語(yǔ)重心長(zhǎng)的道出他的秘訣。
“管”字訣。“三分種，七分
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的客戶服務(wù)。
煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作一直都是其工作重心，卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作者，主要是客戶經(jīng)理，作為溝通煙草商業(yè)企業(yè)和消費(fèi)者的重要橋梁，其工作內(nèi)容
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，達(dá)到揭膜培土技術(shù)應(yīng)有的效果。”
會(huì)議指出：全員要進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)樹(shù)立“抗災(zāi)奪豐收”的思想和“向中耕管理要質(zhì)量、要效益”的觀念，把工作重心
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國(guó)內(nèi)的電子煙制造商也備受波及。
所以如果企業(yè)想要全身而退，除了得將市場(chǎng)重心逐漸轉(zhuǎn)向其他發(fā)展中的電子煙市場(chǎng)之外，恐怕還得朝規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化來(lái)持續(xù)發(fā)展，
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積極響應(yīng)黨中央鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和脫貧攻堅(jiān)部署，堅(jiān)持重心下沉、管理下移、服務(wù)前移，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展，持續(xù)提升改革質(zhì)量，著力夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)，
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，以示范區(qū)建設(shè)為引領(lǐng)，做到工作重心不轉(zhuǎn)、勁頭不松、行動(dòng)不怠，把煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓到位。扎實(shí)抓好品種純化、嚴(yán)控規(guī)模、合同管理、育苗管理、整地理墑、最佳節(jié)令移栽
