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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分揀效率的高低一般由分揀方式、分揀策略等決定。分揀的同時(shí)要進(jìn)行卷煙噴碼，作為防偽措施。分揀完畢，需要對(duì)客戶所定商品進(jìn)行二次包裝，加貼標(biāo)有客戶
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能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的一致水平。而影響整體效果高低的，往往是意識(shí)、能力、水平等方面相對(duì)較差的員工即短板員工。人力資源管理中的二八定律認(rèn)為，20%的員工創(chuàng)造了企業(yè)80%的業(yè)績(jī)。但是
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的高低，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)弱。而要塑造一支良好的由單個(gè)“人”組成的煙草商業(yè)隊(duì)伍，對(duì)“人”具有修正功能的廉政文化建設(shè)必不可少！
用一個(gè)形象的比喻來(lái)說(shuō)
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，依據(jù)這些行為對(duì)班組生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的正負(fù)面影響就可以給出一個(gè)分值，通過(guò)這個(gè)分值的高低，可以作為一個(gè)使其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的動(dòng)力，反之可以作為使其改正缺點(diǎn)的鞭策
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客戶品牌培育、營(yíng)銷技巧、溝通交流等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升客戶的盈利能力和經(jīng)營(yíng)水平?！? 增強(qiáng)服務(wù)能力。營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。要把打造與培育一支職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)
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的比率。所以，服務(wù)效率高的企業(yè)對(duì)客戶中出現(xiàn)的問(wèn)題有能力馬上解決，而且能花最少的成本收獲最大效益。對(duì)寧夏煙草員工來(lái)說(shuō)，服務(wù)效率高低因人而異，部分人員
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區(qū)坐落在此。在開展土地整理之前，望城坡不通公路，而望城村的土地狀況更是惡劣，煙草部門經(jīng)過(guò)勘察，對(duì)該村土地狀況總結(jié)為“地勢(shì)懸殊，高低
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投運(yùn)；烤煙時(shí)節(jié)，針對(duì)雷雨等自然災(zāi)害容易造成線路故障停電這一現(xiàn)狀，德宏供電有限公司各供電所積極組織人員，優(yōu)先對(duì)烤煙生產(chǎn)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、組高低壓線路進(jìn)行
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的生命力，關(guān)鍵取決于服務(wù)質(zhì)量的高低。從2002年行業(yè)在上海召開全國(guó)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以來(lái)，訪銷員向客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變的大幕逐步拉開。工作中我們注重針對(duì)不同類型、不同星級(jí)的客戶在
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和真實(shí)性。二是，規(guī)范樣本客戶的選擇，對(duì)抽樣誤差進(jìn)行控制；三是，市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量的高低在很大程度上取決于訪問(wèn)員與被訪者的合作程度、要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研規(guī)章制度
