為您找到相關(guān)結(jié)果 3050 篇
-
一條就是從崇拜自己的能力向崇拜自己的靈魂轉(zhuǎn)變。就是說你信仰什么比你能做什么對創(chuàng)新更有價值。能做什么，是基于目前所處的能力和水平，水平的高低是已經(jīng)存在的，也就是一個
-
，密集烤房爭位置裝煙比較普遍；盲目使用風機高低速檔位、不能正確判斷煙葉變黃程度與失水干燥程度協(xié)調(diào)同步；忽視了濕球溫度在各階段的穩(wěn)定，有許多煙農(nóng)都沒有
-
習慣于躺在國家專賣的“溫床”上，依賴煙草，依賴企業(yè)，缺乏必要的責任感和危機感，另一方面是專賣人員的文化程度不高，人員素質(zhì)高低不一
-
;他會把工作當作是人生的一部分，是不分高低的。這樣不管做任何工作，員工都會盡心盡力，努力去做好的。
（四）積極搭建員工參與
-
把指令和要求執(zhí)行到位。
三是要提高執(zhí)行素質(zhì)。執(zhí)行力強不強是一回事，因執(zhí)行能力不高，而出現(xiàn)執(zhí)行不到位現(xiàn)象的又是另一回事。營銷人員的素質(zhì)能力的高低，可以直接影響
-
;加強客戶的學習培訓和經(jīng)營指導，穩(wěn)步增強零售客戶的經(jīng)營技能與贏利水平?！? 關(guān)鍵詞之三：品牌培育
品牌培育的成效反映與決定著卷煙營銷網(wǎng)建水平的高低，要
-
的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分揀效率的高低一般由分揀方式、分揀策略等決定。分揀的同時要進行卷煙噴碼，作為防偽措施。分揀完畢，需要對客戶所定商品進行二次包裝，加貼標有客戶
-
能達到企業(yè)預期的一致水平。而影響整體效果高低的，往往是意識、能力、水平等方面相對較差的員工即短板員工。人力資源管理中的二八定律認為，20%的員工創(chuàng)造了企業(yè)80%的業(yè)績。但是
-
的高低，決定著企業(yè)競爭實力的強弱。而要塑造一支良好的由單個“人”組成的煙草商業(yè)隊伍，對“人”具有修正功能的廉政文化建設(shè)必不可少！
用一個形象的比喻來說
-
，依據(jù)這些行為對班組生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的正負面影響就可以給出一個分值，通過這個分值的高低，可以作為一個使其發(fā)揚優(yōu)點的動力，反之可以作為使其改正缺點的鞭策
