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，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、改進(jìn)服務(wù)，始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，自覺關(guān)愛煙農(nóng)，把煙農(nóng)利益放在心上；始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)
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;通過科學(xué)的方法利用、配置和優(yōu)化行業(yè)內(nèi)外部資源，使企業(yè)運(yùn)作和管理規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，增進(jìn)高效率的溝通，為生產(chǎn)要素組合提出
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，又要明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，攻克時艱，達(dá)到提高效率和工作質(zhì)量。
（三）全員參與，全面
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調(diào)劑高質(zhì)量、高效率開展。
二、做好卷煙品牌合理調(diào)劑的主要措施
從踐行維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益行業(yè)價值觀的層面來說，實(shí)施卷煙品牌合理調(diào)劑既是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展卷煙營銷服務(wù)活動
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的場所?！?S”管理工具則是現(xiàn)場管理工作的一把利器，合理的運(yùn)用“6S”則會帶來提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、提高效率、保證質(zhì)量、安全保障等等利多好處。這就要求班組管理者不僅要利用“6S”來改正
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投資，提升水平，提高效率，千方百計(jì)降低物流成本。如果不加強(qiáng)現(xiàn)代物流費(fèi)用管理，僅靠物流企業(yè)自覺，在某些方面可能造成浪費(fèi)，
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;進(jìn)一步在應(yīng)用和提高上下功夫，硬件一定要上，要配備必要的設(shè)備，逐步普及和推廣最大限度地達(dá)到高質(zhì)量、高效率、高水平。
要立足宏觀、突出重點(diǎn)，有效發(fā)揮
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服務(wù)活動能否高質(zhì)量、高效率的有效開展。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)將打造更具核心競爭力與發(fā)展力的團(tuán)隊(duì)作為推動企業(yè)基層組織建設(shè)的突破口和切入點(diǎn)，努力建設(shè)和發(fā)展核心團(tuán)隊(duì)。從而，以此來真正提升
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力和虛假拜訪不到位造成的。鑒于以上情況，為提高市場凈化率，增強(qiáng)稽查員工作責(zé)任心，更好地發(fā)掘其潛能，建設(shè)一支高效率的稽查隊(duì)伍，英德
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流程，減小誤差，提高效率。所以無論專賣、營銷還是物流，都要抓好“三標(biāo)合一”的工作，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)管理流程和工作環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，
