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突出重點，腳踏實地。做到“四要”：要加強學習，增加知識積累；要突出難點，尋找工作中的存在的問題，成立QC小組
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確?！皳P價增效”的前提下，引導客戶做好節(jié)日貨源儲備和品牌培育規(guī)劃。
最后，大家還根據(jù)市局信息中心的部署，就下步利用業(yè)余時間開展QC小組的課題進行了互動交流。
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（“兩標合一”）進行專題部署。各單位分管領(lǐng)導、負責體系工作人員、物流中心綜合部部長、各QC小組代表、市局（公司）機關(guān)各科室負責人、內(nèi)審員、“兩標合一
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施甸縣分公司舉行了2011年首屆客戶經(jīng)理論壇。參加論壇的選手緊緊圍繞“通過開展QC項目活動，促進后臺更好服務(wù)前臺”這一主題，結(jié)合自身實際，從不同的角度闡述觀點
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評選標準》的要求，及時成立和調(diào)整創(chuàng)建工作領(lǐng)導機構(gòu)、召開創(chuàng)建工作會議、制定創(chuàng)建工作規(guī)劃和年度計劃等，同時按照要求積極開展各種窗口建設(shè)、QC小組活動、志愿者活動、職工聯(lián)誼活動
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管理》獲公司2010年度管理創(chuàng)新課題二等獎；《提高烘后葉絲填充值》和《改進卷接機組拼接頭剔除》分別獲江西省QC成果一、二等獎。
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外部技術(shù)力量支持兩個渠道，根據(jù)質(zhì)量危險源的不同特點，綜合利用QC攻關(guān)，TnPM中的OPL一點課及OPS改善活動三種工具，達到消除或控制質(zhì)量危險源
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體系培訓工作。組織骨干內(nèi)審員參加公司內(nèi)審員培訓，同時在全廠范圍內(nèi)組織開展了質(zhì)量管理體系標準知識與審核技能培訓。
開展了相關(guān)主題活動。圍繞質(zhì)量管理體系先后開展了“QC成果發(fā)布會”、“質(zhì)量管理
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，都凝聚著他的青春與汗水。
洪磊是車間企業(yè)科技項目和QC活動的絕對主力，在項目中發(fā)揮了重要作用，取得過多個較高級別獎項。近兩年，洪磊在電氣設(shè)備
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;深挖線路優(yōu)化、降本增效空間，推動便捷服務(wù)向鄉(xiāng)村零售戶延伸；鼓勵員工圍繞“降低配送成本”“提升作業(yè)效率”等開展QC課題研究，最終奇思妙想QC小組憑借《提高區(qū)域
