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%的白人吸煙者和近一半12至17歲吸煙者的首選產(chǎn)品。
超過(guò)90%的收入來(lái)自薄荷卷煙的羅瑞拉德煙草公司的董事會(huì)主席、總裁兼首席執(zhí)行官默里·S.凱斯勒說(shuō)：“盡管我們從根本上持不同的看法
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%的白人吸煙者和近一半12至17歲吸煙者的首選產(chǎn)品。
超過(guò)90%的收入來(lái)自薄荷卷煙的羅瑞拉德煙草公司的董事會(huì)主席、總裁兼首席執(zhí)行官默里·S.凱斯勒說(shuō)：“盡管我們從根本上持不同的看法
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煙草在線據(jù)Today's THV報(bào)道編譯 3月16日下午，希望修改關(guān)于有兒童乘坐的汽車(chē)內(nèi)吸煙法律的參議院1004號(hào)提案被提交給眾議院。
對(duì)于一些人而言，
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煙草在線據(jù)Today's THV報(bào)道編譯 3月16日下午，希望修改關(guān)于有兒童乘坐的汽車(chē)內(nèi)吸煙法律的參議院1004號(hào)提案被提交給眾議院。
對(duì)于一些人而言，
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觀念入手，以全面推行6S管理、大力開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為途徑，著力加強(qiáng)雙基建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)呈現(xiàn)良好
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;積極推進(jìn)“6S”管理，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
該部門(mén)從轉(zhuǎn)變職工觀念入手，以積極查找自身存在差距和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為手段，進(jìn)一步提高全體員工工作積極性
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煙草行業(yè)處于國(guó)際領(lǐng)先水平。該廠注重打基礎(chǔ)，利長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷完善創(chuàng)新管理體系，推行六西格瑪管理、TnPM管理、6S管理，深化“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建
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于心、顯化于行，著力打造具有南纖特色的流程型企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式，形成流暢高效、資源節(jié)約的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)；二是持續(xù)推進(jìn)5S、TPM、SOP、TPI、目視化管理
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介紹了公司2011年管理標(biāo)準(zhǔn)管理工作構(gòu)架以及6S管理的具體方案。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡淼炯傳達(dá)了上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司廠處級(jí)干部大會(huì)精神，并對(duì)今年方針目標(biāo)的實(shí)踐提出了3點(diǎn)要求
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、適度自動(dòng)化”流程設(shè)計(jì)和“工商一體”建設(shè)、“QC活動(dòng)”、在轉(zhuǎn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)中創(chuàng)新“經(jīng)濟(jì)裝載”、“GIS”、“籠車(chē)”標(biāo)準(zhǔn)等五項(xiàng)突破；抓好任務(wù)分解、目標(biāo)責(zé)任、績(jī)效考核、6S管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、三誠(chéng)服
