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、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”市場監(jiān)管體系的要求，進(jìn)一步完善三個雙人日常管理組，一個雙人機動執(zhí)法組的工作模式，維護(hù)好市場秩序。一是加強日常監(jiān)管，
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的工作要求。簡單地理解是天等煙草以誠信互助小組為平臺實施“共育品牌”措施。
“消費引導(dǎo)到位，上柜展示到位，生動陳列到位，培育要求執(zhí)行到位，通過
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講，一個好的工作作風(fēng)是各級管理干部以身作則帶出來的。改進(jìn)和加強作風(fēng)建設(shè)必須從各級管理干部做起，精心安排，落實責(zé)任，確保思想到位、措施到位、執(zhí)行
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和不足的原因初探
（一）思想認(rèn)識不到位
政治意識不夠強，長遠(yuǎn)觀念淡薄。落實到具體行動上，對嚴(yán)格規(guī)范的生命線地位仍然在一定程度上停留在“嘴”上
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保駕護(hù)航。
二、存在問題和不足的原因初探
1.思想認(rèn)識不到位
政治意識不夠強，長遠(yuǎn)觀念淡薄。落實到具體行動上，對嚴(yán)格規(guī)范的生命線地位仍然在一定程度上停留在“嘴”上
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的品牌價值、形象。
3、注重均衡銷售，保價為先，確保七匹狼市場價格穩(wěn)定。
價格到位是品牌培育取得成效的前提條件。為防止市場出現(xiàn)價格倒掛，零售價格頻繁波動等情況
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通常一是查看客戶經(jīng)理在“客戶服務(wù)手冊”上簽字了沒有，如果沒簽字，說明客戶經(jīng)理沒有走訪到位。就會帶來這樣的結(jié)果，有的客戶經(jīng)理和客戶交流，幫客戶解難
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農(nóng)村尤為明顯。受到主客觀因素和軟硬件條件的制約，邊遠(yuǎn)市場走訪不力或難以按要求到位。原因在于：一方面，客戶經(jīng)理管理制度和辦法不盡完善；另一方面
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，涉及的事務(wù)雜，加之送貨人員整天在送貨路與市場上往返，一旦管理工作不到位，很容易釀成大錯。所以，建立和完善物流長效管理機制可以有效解決
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了。行動上不力，你思想上轉(zhuǎn)變的再好、再到位，也很難得引起客戶共鳴，因為他們并沒有從你的職能轉(zhuǎn)變中得到實實在在的好處，給他們經(jīng)營上沒有帶來實實在在
