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工作紀(jì)律、整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)等一系列的實(shí)施方案和制度，對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都及時(shí)制定了配套的工作紀(jì)律和責(zé)任追究辦法。如基建工程、物資采購(gòu)等，在細(xì)化責(zé)任時(shí)，既明確牽頭
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上市之初的疑問(wèn)，筆者來(lái)到了市場(chǎng)通過(guò)對(duì)零售終端信息的采集和反饋，以期真實(shí)呈現(xiàn)零售商戶對(duì)“紅河（硬）”的看法。筆者選擇了銷售“紅河”系列卷煙較為有
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引導(dǎo)零售戶合理配置卷煙，保持適當(dāng)?shù)倪M(jìn)銷存結(jié)構(gòu)。同時(shí)抓住節(jié)日消費(fèi)高潮，對(duì)七匹狼“通”系列選點(diǎn)客戶進(jìn)行培育，教授幫助零售戶向消費(fèi)者宣傳推薦新品卷煙特色，
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盟”的四大前景來(lái)進(jìn)行探討。
回顧過(guò)去兩個(gè)階段的分析，可以總結(jié)為：對(duì)商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“新商盟”提供了一系列掌控在手的通道資源，且這種資源的外化
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、“卷煙打假進(jìn)社區(qū)”、“3.15”及“12.4”等活動(dòng)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，打防并治，圍繞“端午”、“中秋”等節(jié)日市場(chǎng)開(kāi)展系列
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煙草在線專稿 引：近年來(lái)，隨著行業(yè)一系列改革措施的實(shí)施，地市級(jí)煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益連年呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，地市級(jí)煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的高速增長(zhǎng)
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，統(tǒng)籌安排好促進(jìn)煙苗生長(zhǎng)發(fā)育系列工作，確保措施落實(shí)到位、收到實(shí)效，特別是對(duì)暫時(shí)達(dá)不到壯苗標(biāo)準(zhǔn)的煙苗，要以提苗搶節(jié)令為中心，加強(qiáng)光照、溫度
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，早在上世紀(jì)90年代中期，消費(fèi)者已經(jīng)默認(rèn)其是6～10元/包價(jià)位的代表，這也促成“紅塔山”品牌有了英雄用武之地。通過(guò)經(jīng)典紅塔山系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
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低焦油）”到“紅雙喜（8mg特醇）”，在極短的時(shí)間內(nèi)，紅雙喜實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的重大突破，以及在低焦油領(lǐng)域從產(chǎn)品化到系列
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，一系列的行業(yè)改革和發(fā)展策略不斷推出，但其程度仍屬于“改良”范疇，事實(shí)上在工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和消費(fèi)者之間所組成的產(chǎn)業(yè)鏈中，主導(dǎo)權(quán)力歸屬是一個(gè)博弈
