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的方式發(fā)生了變革。不再簡單地依靠內(nèi)部的單一數(shù)據(jù)和對外界的直覺判斷，而是更多地依賴于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。同時，數(shù)字化理念的興起不僅要求管理層進(jìn)行傳統(tǒng)思維管理模式的轉(zhuǎn)變，
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更多的人看到我們這和諧一家的氣氛，就是在這樣煙霧彌漫、煙火氣十足的場景里，這一刻就是最美好的風(fēng)景了。要是沒有幾根這樣的煙火熏染，這氣氛，總歸是少了
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，讓更多的零售終端參與進(jìn)來，共同提升經(jīng)營能力和商品陳列技巧。三是增強(qiáng)零售客戶的經(jīng)營意識，提升品牌推介能力。通過培訓(xùn)和引導(dǎo)，幫助零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念
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，讓更多具有戰(zhàn)略眼光、知識全面、善分析懂管理的財務(wù)人才涌現(xiàn)出來，也讓全體財務(wù)人員有了“本領(lǐng)恐慌”?！懊鎸ω攧?wù)共享平臺呈現(xiàn)出的海量業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，要進(jìn)行科學(xué)
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湖南中煙科創(chuàng)“朋友圈”不斷拓寬，更多基于行業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)的研究正在這片土地上開出“科技之花”，結(jié)出“產(chǎn)業(yè)之果”。更活機(jī)制——讓“第一資源”釋放“第一動力”今年
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骨干，要給予重獎?？梢酝ㄟ^精神獎勵，給予他們提供更多的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。也可以給予一定的物質(zhì)獎勵，從而拉大青年業(yè)務(wù)骨干與普通員工之間的收入差距，刺激
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創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，推動更多“中國品牌”閃耀世界，將為中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展增加底氣，為中華民族偉大復(fù)興提供堅(jiān)強(qiáng)的品牌
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，推動更多科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力?！被搓幘頍煆S黨委書記、廠長施彬說。
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;科技交流、科研文獻(xiàn)、科研項(xiàng)目、科研物資采購四個公共服務(wù)平臺的“1+2+4”科技創(chuàng)新服務(wù)體系，讓科研人員得以“專注做研究”。同時為讓科技人員擁有更多的成就感、認(rèn)同感和獲得感
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，爭取更多農(nóng)機(jī)支援，發(fā)揮基本煙田溝相通、路相連優(yōu)勢，做好道路通暢保障，為機(jī)械進(jìn)地創(chuàng)造條件；全省煙站閑置場地、倉庫對外開放，最大
