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?！? 這些年，盧氏分公司致力于品種優(yōu)化布局，通過綜合施治，下力氣解決個(gè)別農(nóng)戶種植非推廣品種的問題。在總體布局上，堅(jiān)持以云煙87、云煙97等云煙系列
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很多方面進(jìn)行了修改，通過一系列制度設(shè)計(jì)，重點(diǎn)解決行政訴訟被廣泛詬病的“立案難、審理難、執(zhí)行難”問題。同時(shí)，對煙草專賣行政主管部門依法行政也將產(chǎn)生重要影響
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，需要堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”，讓優(yōu)質(zhì)煙葉更好滿足工業(yè)生產(chǎn)需求。
為了煙農(nóng)增收，國家局出臺了系列措施，需要各單位認(rèn)真搞好貫徹落實(shí)，讓
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，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
二、持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)－質(zhì)量“謀道”
卷煙生產(chǎn)從煙葉原料投放至最終煙條塑型成功，需經(jīng)過一系列復(fù)雜的工藝技術(shù)處理和生產(chǎn)流程。在這
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，假設(shè)里邊準(zhǔn)備放贈品，不要把你想到的全放進(jìn)去，那樣會顯得很雜亂，可以分階段放置不同的花樣贈品，或者一系列的贈品要通過多次購買才能集齊
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;進(jìn)而引發(fā)一系列矛盾，妨礙執(zhí)法工作的有序進(jìn)行。
二是將“熱情服務(wù)”等同于“放松監(jiān)管”，甚至違背執(zhí)法的初衷和原則。主要體現(xiàn)在執(zhí)法過程中，過于放寬服務(wù)零售戶
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轉(zhuǎn)移。要轉(zhuǎn)移免不了會在中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生浪費(fèi)，這就需要一系列嚴(yán)謹(jǐn)而又規(guī)范的體系去維系，然而煙草物流發(fā)展時(shí)間實(shí)際不長，還處于粗放式管理階段，煙草的特殊性
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地產(chǎn)煙和老牌子的香煙，比如我們這里的“南京”品牌的系列香煙，銷售量要占整個(gè)銷總量的半壁江山。
有一次，我參加一個(gè)商品供貨會，我便借機(jī)問了幾個(gè)
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的煙草專賣品絕對不包含煙葉。煙葉是煙草制品生產(chǎn)的基礎(chǔ)原料，煙葉生產(chǎn)是指煙農(nóng)的種植、采摘、初烤煙葉的系列過程，出現(xiàn)殘次、廢棄品也是不以人意志為轉(zhuǎn)移的客觀事實(shí)，納入本罪
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也面臨著“產(chǎn)能規(guī)模的問題、品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題、突破行政區(qū)域的品牌地問題”等等一系列問題，特別是近年來，隨著國內(nèi)外煙草市場的變化和各級政府相關(guān)管理的不斷規(guī)范，使
