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煙草實際，明確提出把“更加注重嚴格規(guī)范”作為全年工作的第一要求來抓。著重強調(diào)以“兩項工作”為抓手，通過規(guī)范制度、規(guī)范流程、規(guī)范標準和規(guī)范經(jīng)營行為，突出抓好專賣內(nèi)
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細則，一是細化新設(shè)備調(diào)試所需煙絲、原輔材料的申領(lǐng)流程，按要求做好各原輔材料的接收、清點與消耗記錄工作；二是強化機臺人員的責(zé)任意識，避免設(shè)備調(diào)試
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創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)了財務(wù)管理流程清晰、工作責(zé)任落實到位、監(jiān)督與復(fù)查并舉，從制度上、源頭上、人員意識上杜絕了“小金庫”的產(chǎn)生，為企業(yè)穩(wěn)定健康規(guī)范發(fā)展奠定
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體系的建設(shè)，推動工作流程的標準化；圍繞優(yōu)秀基層單位的創(chuàng)建達標活動，推動管理模式的標準化；圍繞“兩項工作”的深入開展，推動權(quán)力運行
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，正確處理規(guī)范與效率的關(guān)系；二要認真學(xué)習(xí)行業(yè)其他兄弟單位的經(jīng)驗，梳理制度流程，突破重點、難點，認真推進公開招標工作；
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和辦法進行再宣傳、在動員，確保摘除不適用鮮煙葉時機科學(xué)合理、處理方法適用得當(dāng)、處理流程清晰明了、處理責(zé)任主體明確；做好不適用鮮煙葉田間消化監(jiān)督工作準備，加強
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;各部門齊抓共管，形成規(guī)范合力。二是做好日常組織機構(gòu)、制度流程、網(wǎng)上辦公平臺、辦事公開民主管理等四方面工作對接，保證“兩項工作”全面推廣實施，增強規(guī)范能力。三是
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、規(guī)劃設(shè)計、立項審批、組織實施、竣工驗收、檔案管理、產(chǎn)權(quán)歸屬、運行管護等流程進行操作。同時由煙農(nóng)、村民小組、村委會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)推選的代表和煙草企業(yè)派出人員共同組成項目組；由項目組組
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，統(tǒng)籌規(guī)劃逐步構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺、集團數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成平臺，最終實現(xiàn)集團范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成和流程集成。在控股企業(yè)層面，以ERP的建設(shè)和深化為突破口
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全面落實到位。三是切實規(guī)范權(quán)力運行，嚴格公開透明操作，加強制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，確保管理規(guī)范有序。四是切實加強員工思想教育，抓好
