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的改變動力卻不足。目標(biāo)容易確定，但沒有了解自己的需求，找準(zhǔn)自身的定位。一次次的挫敗感，無力感，只源于表面上的勤奮自律，無法掩蓋內(nèi)心
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，茶與水果等結(jié)合，規(guī)避了茶自身苦、澀的短板，放大了其甜、潤的優(yōu)勢，讓茶飲喝起來更美味、更舒適，讓年輕人欲罷不能。 對于新生代消費者
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規(guī)則具有較強(qiáng)的約束力外，重要的是要加強(qiáng)旅客自身的安全意識。很多航空公司和機(jī)場都經(jīng)常開展民航科普活動，向旅客普及航空知識。在科普活動中，可以圍繞安全生產(chǎn)實際
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準(zhǔn)有效，能夠使黨員干部清楚自身存在的問題，明確改進(jìn)提升的方向，更好發(fā)揮“走在前、干在前”的先鋒模范作用。 淮陰卷煙廠最早曾是新四軍隨軍工廠，有著
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自身特色，滿足用戶社交和分享需求。二、長期主攻湖南本地市場，以區(qū)域城市作為第一戰(zhàn)場，品牌個性緊密貼合城市氣質(zhì)，在旅游和打卡文化風(fēng)行的趨勢下迅速建立
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，吸引顧客進(jìn)店，提升店鋪利潤水平。 錯位經(jīng)營，找準(zhǔn)自身定位 通俗地講，錯位經(jīng)營就是“不做別人做的，只做別人不做的”。錯位經(jīng)營能夠避開
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歷史長河中，先后涌現(xiàn)了大量紅色文化品牌化的案例。不少品牌借助自身的紅色文化基因，取得了良好市場效應(yīng)和社會效應(yīng)。特別是在企業(yè)層面上，企業(yè)的文化建設(shè)把紅色文化與品牌
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與員工自身利益掛鉤，與職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，新提任的中層管理人員、新聘任的技術(shù)技能人員，都是“雙創(chuàng)”工作的參與者、佼佼者。僅去年，該廠就產(chǎn)生創(chuàng)新積分
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，樹立面向未來的發(fā)展觀、政績觀，保持適度的、理性的發(fā)展速度，更加關(guān)注發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性?！ 〗Y(jié)合“十六字”方針與自身實際，云南中煙客觀理性看待發(fā)展的得與失
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萬支，到2020年手工雪茄銷量接近600萬支，長城雪茄實現(xiàn)了超常規(guī)的高速發(fā)展。為了緊緊把握國產(chǎn)雪茄發(fā)展的最佳歷史機(jī)遇期，充分發(fā)揮自身的領(lǐng)先優(yōu)勢，
