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觀的核心就是以人為本，而“柔性執(zhí)法”正是人性化執(zhí)法的具體體現(xiàn)。和諧的客我關(guān)系是煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作不斷取得發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力源泉，煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作的成長(zhǎng)進(jìn)步離不開(kāi)和諧融洽的客我關(guān)系
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;也可以是社會(huì)上的每個(gè)成員和群體。親情化服務(wù)的價(jià)值在于，能夠與顧客建立融洽和諧的合作關(guān)系，促進(jìn)店鋪營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的升級(jí)，增強(qiáng)店鋪的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
位于
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、體系化運(yùn)行，達(dá)到整體提升安全管理水平的目標(biāo)。
狠抓職業(yè)健康安全。危險(xiǎn)源管理是安全管理工作的核心，危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)做到全覆蓋，注重及時(shí)更新匯總清單和危險(xiǎn)源
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，日均送貨量6000件左右。
近年來(lái)，贛州市公司圍繞將物流打造成行業(yè)核心業(yè)務(wù)的目標(biāo)，精心謀劃“降本增效”，始終將物流成本保持在較低水平。2012年
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;心悅）”與“泰山（顏悅）”所彰顯出的一樣的核心訴求，相似的風(fēng)格特征，就像是一對(duì)“姐妹”版的細(xì)支煙規(guī)格，各自系列化運(yùn)作
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 今年以來(lái)，一些卷煙工商企業(yè)以?xún)?yōu)化煙葉資源配置為核心，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極探索煙葉精
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;如果離開(kāi)了“利益”這個(gè)核心，那么我們客戶(hù)經(jīng)理無(wú)論怎么樣去服務(wù)客戶(hù)、怎么去宣傳品牌都會(huì)無(wú)濟(jì)于事。所以我的觀點(diǎn)就是要通過(guò)利益去引導(dǎo)，讓零售客戶(hù)在品牌培育中真正看到和得到回報(bào)
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說(shuō)了算”。二是在審計(jì)監(jiān)督上，要以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為核心，不斷建立完善事前、事中、事后和同級(jí)、上級(jí)、社會(huì)審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)監(jiān)督體系，從而更好地確保嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)措施
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宣州區(qū)仍層出不窮。
在位于宣州區(qū)楊柳鎮(zhèn)的滬皖高科技示范園核心區(qū)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)點(diǎn)，筆者見(jiàn)到了第一年種煙的新煙農(nóng)陳玉林，他的煙葉正在合作社接受分級(jí)服務(wù)。盡管是第一年種煙
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不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀和“以人為本”管理理念，但是，仍然還有些企業(yè)受體制和機(jī)制的制約以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，
