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的薄弱環(huán)節(jié)，從小處入手，從小改革做起，開(kāi)動(dòng)腦筋、大膽創(chuàng)新?；顒?dòng)內(nèi)容包含了工藝修改、設(shè)備儀器改造，流程優(yōu)化、器具小發(fā)明、操作方法改進(jìn)、合理化建議等多個(gè)
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，并采取了有效的防范措施，對(duì)各種突發(fā)事件制定了應(yīng)急預(yù)案。
三是按照新模式的運(yùn)行特點(diǎn)，完善管理制度，明確了涉及車輛調(diào)配、人員交接等方面的工作流程
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，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題；三要改進(jìn)工作方法，提高工作效率，要進(jìn)一步明確職責(zé)、流程、規(guī)范，解決工作方法簡(jiǎn)單、被動(dòng)、工作效率低下的問(wèn)題
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;增值業(yè)務(wù)、號(hào)、卡申辦流程和相關(guān)售后服務(wù)問(wèn)題做了具體介紹；遂寧市局（公司）介紹了試點(diǎn)推廣的保障措施，并對(duì)各區(qū)縣營(yíng)銷部下達(dá)了推廣的進(jìn)度目標(biāo)
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1-5月份卷煙營(yíng)銷工作，分析了客戶經(jīng)理工作現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，并對(duì)下一步工作提出要求。邵副經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出，要把熟練掌握工作業(yè)務(wù)流程，提升客戶經(jīng)理的服務(wù)水平
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走訪零售戶等工作，提高日常監(jiān)管工作的效率和內(nèi)管工作流程化、痕跡化的程度?！? 四是緊密聯(lián)系，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。注重加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)信息交流互通，調(diào)動(dòng)專賣
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客戶對(duì)煙草行業(yè)的了解。
四是制度化服務(wù)彰顯“規(guī)范”。嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，規(guī)范工作流程，建立和完善《煙葉服務(wù)規(guī)程》、《卷煙配送規(guī)程》、《專賣打假規(guī)程》等相關(guān)服務(wù)措施
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服務(wù)結(jié)合，通過(guò)進(jìn)一步健全制度，落實(shí)監(jiān)管流程，嚴(yán)格責(zé)任追究等措施推進(jìn)專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。
各工業(yè)企業(yè)參會(huì)代表紛紛表示，要嚴(yán)守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)
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供給能力工作實(shí)施方案，任務(wù)明確，措施制定到位；按程序、流程對(duì)煙苗發(fā)放及移栽面積核查進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，程序規(guī)范、資料齊備，同時(shí)對(duì)州局4
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管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工作的順利推進(jìn)。
??? 工作步驟安排上，要采取先粗后細(xì)、穩(wěn)步推進(jìn)、精細(xì)化管理的方式，更新管理理念，理清管理思路，梳理工作流程
