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主導(dǎo)、煙草監(jiān)督、協(xié)會(huì)運(yùn)作、村民自管的煙基管護(hù)模式，推進(jìn)管護(hù)長(zhǎng)效化，不斷提高煙基建設(shè)水平。
1.4探索創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式
專(zhuān)業(yè)化分工是社會(huì)生產(chǎn)力解放和社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)
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，著力解決計(jì)劃資源和市場(chǎng)需求、可供貨源和調(diào)撥需求、生產(chǎn)組織和貨源保障等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
改革的力量來(lái)自市場(chǎng)，改革的舉措釋放潛能。對(duì)接京津冀，浙江中煙的探索樸實(shí)
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、創(chuàng)造性思維而在企業(yè)這片土壤上進(jìn)行的企業(yè)文化探索與實(shí)踐，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)，需要借助各種先進(jìn)的企業(yè)管理理念。這些理念的融入
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有法、進(jìn)退有度。在行業(yè)歷經(jīng)8年多的服務(wù)品牌建設(shè)實(shí)踐后，以各直屬單位、各地市級(jí)局（公司）為主體，對(duì)服務(wù)品牌建設(shè)進(jìn)行了形式多樣的探索與實(shí)踐
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、完備的服務(wù)品牌體系，是以對(duì)服務(wù)品牌理論的認(rèn)知為基礎(chǔ)而系統(tǒng)開(kāi)展的服務(wù)品牌建設(shè)探索與實(shí)踐。但理論支撐下形成的服務(wù)品牌建設(shè)體系，在創(chuàng)建初期更多的要依賴(lài)服務(wù)品牌的理論成果來(lái)予以體現(xiàn)
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引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，全面提升國(guó)內(nèi)煙機(jī)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、精益制造和維修服務(wù)水平，在為行業(yè)境外卷煙企業(yè)提供技術(shù)準(zhǔn)備的同時(shí)，積極拓展國(guó)外客戶(hù)和資源。四是大膽探索跨國(guó)并購(gòu)
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技術(shù)含量的工作，其實(shí)也需要隨時(shí)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式。只有這樣，我們零售戶(hù)才會(huì)時(shí)時(shí)學(xué)會(huì)觀察，學(xué)會(huì)思考，學(xué)會(huì)探索，學(xué)會(huì)總結(jié)
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變得越來(lái)越忙，已經(jīng)沒(méi)有了探索世界，欣賞風(fēng)景的心情。我們的腳步始終匆忙，忙亂而瑣碎著，疲憊時(shí)也不敢停下腳步，心里總是有種壓迫感
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煙草干部員工隊(duì)伍水平在新舊轉(zhuǎn)變的背景下，與新形勢(shì)煙草行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)還有很大的差距。這就要求煙草行業(yè)，尤其是基層單位要深化對(duì)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵，積極探索
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啟動(dòng)“戰(zhàn)區(qū)制”探索，以生產(chǎn)制造為核心，成立制絲、卷包兩大“精品制造區(qū)”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、物資等區(qū)內(nèi)優(yōu)化配置流動(dòng)。聯(lián)動(dòng)機(jī)制正在川煙工業(yè)遍地開(kāi)花
