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一個“二次轉(zhuǎn)型”的過程，才能更好地勝任當(dāng)前的營銷工作，這也正是我們需要深入探討的核心問題。
問題一：我們的不足在哪里？
無疑，
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把心思花在了如何提高品牌核心競爭力，如何建立起差異化的競爭優(yōu)勢，高端市場真正呈現(xiàn)出百花齊放的良好態(tài)勢。
4.“低一類”成基座。在短短不到十年時間，200元
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;把理想信念作為加強思想道德教育的核心和增強拒腐防變能力的關(guān)鍵，貫穿于各項工作的始終。二要加強紀(jì)律觀念的教育，引導(dǎo)干部自覺遵守辦案紀(jì)律，嚴(yán)守辦案秘密
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子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)、實施子系統(tǒng)、評估子系統(tǒng)；在工作流程上它包括了需求分析過程、確立目標(biāo)過程、訂立標(biāo)準(zhǔn)過程、培訓(xùn)實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。建立有效的培訓(xùn)體系應(yīng)著眼于企業(yè)核心
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”，同時也包括包裝材質(zhì)、藝術(shù)設(shè)計、文化內(nèi)涵等要素，其中包涵了卷煙產(chǎn)品的整體價值，包括實用價值與附加價值?！熬頍熞?guī)格”是“卷煙配置”中的基本的、核心的部分
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;涉及的正是思想解放的最核心問題之一。另一方面，必須要更加注重把握好一個“度”。就行業(yè)而言，當(dāng)前和今后一個時期，踐行思想上的小解放，就是既做到嚴(yán)格
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;說?！拔覀儤I(yè)務(wù)與他們?nèi)甑挠媱澮恢?#xff0c;奧馳亞仍聚焦于股東的長期價值。”
“除了我們的核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生強勁業(yè)績外，我們?yōu)槌赡隉煵菹M者開發(fā)創(chuàng)新的煙草產(chǎn)品，”巴林
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，忽視客戶教育培訓(xùn)、素質(zhì)提高、技能增長、服務(wù)提升；大部分單位現(xiàn)代終端的品牌培育、信息采集和消費跟蹤等核心功能還沒有發(fā)揮，開發(fā)利用終端資源的水平還不高。
三是
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調(diào)整，提高行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，推進(jìn)“卷煙上水平”都有著重要意義，因此20元價位卷煙成為工業(yè)企業(yè)競爭的核心陣地之一。
一、武漢市場20元價位卷煙發(fā)展?fàn)顩r
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的核心技術(shù)，積累項目實施經(jīng)驗，培養(yǎng)出一支有實力的技術(shù)及管理隊伍，為后續(xù)承建相關(guān)項目打牢基礎(chǔ)。2013年4月10日，頤中煙機提報的滕州卷煙廠易地技改
