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。以督查與考核相結(jié)合的工作方法，提高自上而下的執(zhí)行力，推進各項工作落實。按照省局“142”體系建設(shè)要求，科學(xué)制定質(zhì)量目標、完善崗位工作職責、修訂工作流程
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認真梳理，專題分析問題原因，查找根源。縣局要求加強辦證流程學(xué)習(xí)，吃透文件精神，把好許可證準入關(guān)，對存在問題由分管領(lǐng)導(dǎo)督促
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，卷接包車間迅速行動，認真把握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，精心挑選調(diào)集維修力量主力、擋車工骨干和熟練的裝箱工參與其中，嚴格保障各項生產(chǎn)流程，一絲不茍
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工作流程，提高了專賣人員對專賣零售許可證依法管理意識，標志著茂縣煙草專賣局依法行政工作躍上一個新的臺階，在今后工作中，縣局（營銷部
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;結(jié)合工作實際，持續(xù)改進品牌管理流程，建立宏觀經(jīng)濟和品牌發(fā)展數(shù)據(jù)庫，開展市場調(diào)研、市場細分和終端營銷，實行“五率兩水平”的市場監(jiān)控和效果評估
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積極配合煙草部門，詳細講解卷煙配送工作流程，傳授卷煙調(diào)包防范知識，要求客戶在交接卷煙時，要認真核對卷煙條盒上的噴碼，預(yù)防事件再次發(fā)生
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開展好“打假破網(wǎng)”工作。二是進一步明確責任，建好機制。不斷創(chuàng)新專賣管理工作新模式，建立完善相關(guān)職能部門工作流程的有效銜接，在實踐中進一步健全完善聯(lián)合執(zhí)法
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、進制度、進流程”為抓手，著力構(gòu)建“兩個至上”長效機制；以服務(wù)品牌建設(shè)為重點，推動行業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展。
座談會期間，南通市煙草專賣
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流程，把握工作難點，嚴控生產(chǎn)成本，全面提高市場管理效能。六是突出重點，抓住難點，結(jié)合實際，分層施教，
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基礎(chǔ)。??? 三是在科技試驗管理水平上求突破。進一步完善生產(chǎn)技術(shù)實施方案，規(guī)范工作流程，把試驗示范田做成樣板田、精品田，努力提高試驗研究和試驗管理水平
