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學(xué)科帶頭人
多年來，立足于底蘊(yùn)深厚的中原文化，以中原人敢為人先的氣概，銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、出作品、出人才，在探索具有中國特色、中原特色的職業(yè)教育
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，國家局提出了“1+5”工作要求，在此種新形勢和大背景下，分析當(dāng)前內(nèi)管工作中存在的問題，探索解決問題的新路徑，解決內(nèi)管工
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模塊，即設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)有新突破，科技農(nóng)業(yè)建設(shè)有新進(jìn)展，訂單農(nóng)業(yè)建設(shè)有新探索，高效農(nóng)業(yè)建設(shè)有新舉措，精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)建設(shè)有新提升，
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，另一方面緊抓有效貨源不放松，合理投放市場需求的卷煙品牌，將轄區(qū)內(nèi)卷煙經(jīng)營工作推向穩(wěn)定有序。同時(shí)還緊緊圍繞銷售總量、銷售結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌銷售等目標(biāo)，積極探索
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;積極開展農(nóng)機(jī)化試點(diǎn)，加快煙葉生產(chǎn)農(nóng)機(jī)推廣應(yīng)用。積極通過全面推廣應(yīng)用育苗、深耕、起壟、中耕管理、植保等已成熟的機(jī)械，積極探索使用移栽、覆膜、采收等機(jī)械，真正發(fā)揮
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接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)探索。
2、帶頭示范者。在傳統(tǒng)的角色定義中，領(lǐng)導(dǎo)干部扮演的多是執(zhí)行者的角色，他們多是按照既定的標(biāo)準(zhǔn)，要求員工去執(zhí)行，督促員工去
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的作用沒有真正發(fā)揮出來，建立規(guī)范化、制度化的績效考核體系還需要不斷探索和完善。
一是績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠合理。具體表現(xiàn)為考核指標(biāo)體系沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)、方向一致的目標(biāo)與指標(biāo)鏈
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的職業(yè)道德和社會(huì)公德。廉政文化建設(shè)，是社會(huì)主義先進(jìn)文化建設(shè)理論和思想的新發(fā)展、新探索，其核心價(jià)值是清廉為民做事。開展廉政文化建設(shè)，主要目的在于通過多種方式
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在南昌市場一炮打響，初步探索出了一條從緊調(diào)控培育新品的新路子。
專賣監(jiān)管對(duì)從緊盈利的保障作用
“從緊投放”是營銷工作當(dāng)中非常重要的手段，而這個(gè)手段要充分發(fā)揮
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，積極探索不適用煙葉再利用的方法，主要有以下幾種方法（1）用作水田肥料還田。在水田附近連片規(guī)模較小的植煙地塊，可將不適用鮮煙葉堆捂發(fā)酵后施入水
