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準確找到最適合經(jīng)營的卷煙品種，輕松賺取更大利潤。
（三）訂貨在網(wǎng)上，結(jié)算也在網(wǎng)上，時間成本大大降低。
（四
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，準確掌握旱情發(fā)展動態(tài)，進一步優(yōu)化種植布局，把種煙面積落實到有水源保證的區(qū)域，盡量減少無水保障的栽煙面積，最大限度降低干旱造成的不利影響
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客戶的利益，夯實中小客戶的市場發(fā)展基礎(chǔ)。逐步做大中小客戶的經(jīng)營規(guī)模，降低違規(guī)大戶的輻射能力，限制大戶轉(zhuǎn)批渠道，減弱大戶市場影響力，
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;切不可借打造一流經(jīng)營手段之機，大上許多新的建設(shè)項目，那樣會浪費許多寶貴資金，不利于卷煙品牌的市場流通。為了降低物流成本，提高運行效率，
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;硬紅）”和100元/條的“長白山（軟紅）”這兩款拳頭產(chǎn)品的焦油含量從原先的高于8mg/支進一步降低至8mg/支；在這兩款拳頭產(chǎn)品完成新一輪的降
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了，而價格的敏感度也是顯著地降低，他們所感受到的是品牌強大的感召力，他們需求已經(jīng)上升到了“自我實現(xiàn)”這較高一級的需求。規(guī)模型品牌要創(chuàng)造更多價值，成為
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減弱，只要將這些小客戶的經(jīng)營規(guī)模做大，降低大戶的輻射能力，限制其銷售渠道，才有利于提高煙草公司的市場控制權(quán)。
小煙卷兒：這也
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，不愿改革創(chuàng)新；還有的人找借口推諉說，“現(xiàn)在工作忙，任務(wù)重，沒有時間搞什么創(chuàng)新”。
二是創(chuàng)新效率不高。效率降低的主要原因是企業(yè)變大導(dǎo)致機構(gòu)
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多少，降低一下你的身段，從商品的配置到服務(wù)項目的增加，一定要琢磨透這些打工人員的最低需求是什么，從而達到讓你家銷售上升的目的。至于如何讓你家周邊
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更大，因此煙草的扶持對我們鼓舞很大；二是加大專業(yè)化服務(wù)力度，降低成本，育苗能降到30元，煙田耕地和起壟能降到60元，
