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，必須從自己的實際出發(fā)，堅持創(chuàng)新和持續(xù)改進，不斷取人之長、補己之短，而不是生搬硬套，否則不僅學不來別人的東西，還有可能把自己
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;張口旋身、回首望鳳，“鳳”是翔鳳，展翅翹尾、舉目眺龍，“龍”和“鳳”的四周瑞云朵朵，一派祥和之氣。正面構(gòu)圖中的一大“泰山”品牌名稱和一小“祥秀
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的拜訪周期實現(xiàn)差異化拜訪，不同客戶實行差異化服務(wù)內(nèi)容，對高價值客戶，通過講究服務(wù)、講究技巧、講究細節(jié)來強化公司與之滿意和忠誠關(guān)系；對于低價值客戶
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一門技術(shù)，這就是第二個觀念。我們總是喜歡把管理作為一門領(lǐng)導藝術(shù)，崇尚藝術(shù)之玄妙，但是隨著信息科技的迅猛發(fā)展，管理的技術(shù)含量越來越高，
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，關(guān)鍵是要把握好以下五個環(huán)節(jié)：
強化責任是前提。責任心是一個人做人、做事的基礎(chǔ)，是一個人生命的纖繩。它的有無或強弱關(guān)系到一個人的事業(yè)能否有成的關(guān)鍵之所在。一個有
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以巨大的創(chuàng)作空間。競爭有兩種不同類型，一種是面對當下的競爭，滿足于已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)實需求，這是諾基亞們曾經(jīng)擅長卻又最后失之據(jù)守的陣地，另外一種是
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，形成拒腐防變的合力，鏟除滋生腐敗的土壤。
（二）必須深化人事改革。政治路線確定之后，干部就是決定因素。為政之要，
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之基。深入有效開展干部隊伍能力作風建設(shè)，是煙草行業(yè)新形勢發(fā)展的需求，更是實現(xiàn)“卷煙上水平”目標任務(wù)的思想組織保證。應(yīng)該大力加強、狠抓落實、注重實效。
全面推進“卷煙上水
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;互通有無，及時將發(fā)現(xiàn)的問題以反饋通知書的形式通報對方，及時查處違法經(jīng)營行為，不給違法經(jīng)營以可成之機。
4、加強守法經(jīng)營戶宣傳引導，提高守法
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年時間，“黃金葉”品牌銷售迅速扭轉(zhuǎn)頹勢，走向了跨越發(fā)展的“快車道”，呈現(xiàn)出銳不可當、生機無限的好趨勢、好氣勢與好態(tài)勢，“王者之氣”正在顯現(xiàn)，昔日
