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分析了全國(guó)、全省、全州“兩煙”生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，解讀“三篇大文章”主題，根據(jù)楚雄煙葉發(fā)展的戰(zhàn)略定位，抓好職業(yè)煙農(nóng)培育、土壤保育、機(jī)械化作業(yè)、生產(chǎn)體系建設(shè)、密集
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發(fā)展，繼續(xù)在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)上下功夫，著力打造咸豐煙葉品牌，把煙葉產(chǎn)業(yè)培育成農(nóng)民脫貧致富的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年
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強(qiáng)化種植面積落實(shí)。堅(jiān)持“優(yōu)化煙區(qū)、優(yōu)化田塊、優(yōu)化農(nóng)戶”，逐步退出小戶種植。將今年6畝以下不簽訂合同、重點(diǎn)培育10-15畝適度規(guī)模種植戶、大戶原則上不超過50畝等種植政策宣傳到各家各戶
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;持續(xù)加強(qiáng)品牌培育，補(bǔ)齊終端建設(shè)短板，增強(qiáng)客戶服務(wù)能力，提升物流運(yùn)行效率和水平；
二是堅(jiān)決完成專賣管理“四項(xiàng)重要任務(wù)”。把“打掉1-2個(gè)假煙
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內(nèi)所有煙農(nóng)信息，為服務(wù)煙農(nóng)提供了有力的信息保障。
培育一種能力?？緹熆萍紗T是煙站與煙農(nóng)溝通的橋梁和紐帶，是烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的守護(hù)者、煙農(nóng)增收的創(chuàng)造者、煙草形象的代言人
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，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力，利用精準(zhǔn)扶貧需要積極壯大煙農(nóng)隊(duì)伍，利用土地流轉(zhuǎn)政策積極發(fā)展種植大戶，利用合作社建設(shè)契機(jī)積極培育職業(yè)煙農(nóng)，利用保險(xiǎn)
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力度；制定激勵(lì)新機(jī)制，出臺(tái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙超稅收返還政策，充分調(diào)動(dòng)基層發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性。
二是全面推行專業(yè)化育苗，壯苗培育水平不斷提高。壯苗率達(dá)到
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優(yōu)化，重新修訂用戶分類，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)銜接和市場(chǎng)培育，形成合理有序、布局協(xié)調(diào)的市場(chǎng)格局。四是煙區(qū)隊(duì)伍形象良好，煙草員工和企業(yè)同步發(fā)展。行業(yè)的發(fā)展是基礎(chǔ)
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育苗點(diǎn)堅(jiān)決落實(shí)合作社統(tǒng)一管理模式，必須做到合作社“統(tǒng)一承包、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供苗”四個(gè)高度統(tǒng)一梯度育苗。二是強(qiáng)化品種純度，提升煙苗質(zhì)量。各點(diǎn)要嚴(yán)格按照培育壯苗、品種
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，深耕市場(chǎng)，深入培育自主創(chuàng)新能力，聚焦能力建設(shè)，奮力縮小與國(guó)際先進(jìn)煙機(jī)排頭兵的差距?！睍?huì)上，公司各主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)
