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的反饋和指導(dǎo),激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展,提高組織的工作效率和業(yè)績(jī)。二是網(wǎng)建基礎(chǔ)工作質(zhì)量有效提升。網(wǎng)建基礎(chǔ)工作考核督促貫穿于日常工作，管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中
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機(jī)器人、新型誘捕器、病害檢測(cè)試紙條、農(nóng)殘快檢儀等成果裝備不斷提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率……一茬又一茬的新技術(shù)、一個(gè)又一個(gè)的新模式正帶動(dòng)煙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向高效、高質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。人才火種：讓人才活水澆灌鄉(xiāng)村
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、敏捷柔性、智慧管控”的數(shù)字化物流體系，進(jìn)一步釋放全領(lǐng)域數(shù)據(jù)價(jià)值，提高全過(guò)程生產(chǎn)效率，降低全環(huán)節(jié)能源消耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和能源效能的雙提升
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;提升顧客“忠誠(chéng)度”。四是拓寬經(jīng)營(yíng)，挖掘“高效率”。臨近年末，為了更好吸引顧客，必須拓寬經(jīng)營(yíng)，適當(dāng)增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，如增加牛肉、火鍋料
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的監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要考慮以下方面：單獨(dú)部門設(shè)置：建議設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的部門或機(jī)構(gòu)來(lái)專門負(fù)責(zé)電子煙的監(jiān)管工作。這樣可以確保專注于電子煙行業(yè)的監(jiān)管工作，提高監(jiān)管效率。例如
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，李智偉牽頭成立了“辦公人QC小組”。在她的帶領(lǐng)下，小組成員自主研發(fā)了車輛管理效率提升系統(tǒng)，依托企業(yè)微信小程序平臺(tái)將“手機(jī)申請(qǐng)、后臺(tái)匯總、移動(dòng)審批”的信息化用車流程嵌入到
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，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為煙葉生產(chǎn)減工降本，助力了煙農(nóng)增收增產(chǎn)。精益生產(chǎn)彰顯濃香品牌特色為鄉(xiāng)村振興賦能煙葉技術(shù)員們走村入戶，耐心指導(dǎo)煙農(nóng)精耕細(xì)作
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，李智偉牽頭成立了“辦公人QC小組”。在她的帶領(lǐng)下，小組成員自主研發(fā)了車輛管理效率提升系統(tǒng)，依托企業(yè)微信小程序平臺(tái)將“手機(jī)申請(qǐng)、后臺(tái)匯總、移動(dòng)審批”的信息化用車流程嵌入到
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工作試點(diǎn)單位，探索將獨(dú)立分散的企業(yè)物流轉(zhuǎn)變?yōu)槿》秶鷥?nèi)適度規(guī)模的區(qū)域物流，以期盤活存量、減少增量，協(xié)調(diào)共享、提升效率。自“牡丹江—綏芬河”試點(diǎn)開(kāi)始，
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上，現(xiàn)在則集中在延安卷煙廠整體生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率和能源消耗上。正如項(xiàng)目攻關(guān)的輻射面不斷擴(kuò)大，合作的種子一旦萌芽，便迅速在更廣泛的領(lǐng)域中“開(kāi)花結(jié)果”，持續(xù)
