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四是管理惰性。卷煙工業(yè)企業(yè)職能轉(zhuǎn)型后，引發(fā)一系列權(quán)責(zé)利的調(diào)整。人才物管理的高度統(tǒng)一化，帶來了工業(yè)企業(yè)自主權(quán)利的大幅度減少。伴隨而來的管理流程化，在不同程度
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品牌卷煙營銷模式不明確
在目前的卷煙營銷模式里，企業(yè)通常還未將低焦油卷煙品牌從整套的卷煙營銷中隔離開來，單獨實行市場營銷。如此一來，整個低焦油系列
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、制度層面、行為層面和品牌層面進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)同的一系列管理控制體系。母子公司文化管理模式有四種類型，文化管理模式的確定要充分考慮母子原有文化的差異性和適應(yīng)性，如跨省
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民主（組織）生活會、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選等一系列活動，以慶祝建黨90周年華誕。這既是豐城煙草向建黨90周年獻(xiàn)禮，更是豐城煙草深入基層黨組織建設(shè)用好載體
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;而且明碼實價?！霸谖覀冞@里，都不會降價賣煙，就算有人買10條甚至更多，一樣是按標(biāo)價來?！币晃涣闶蹜暨@樣告訴記者。
價格的穩(wěn)定與柳州市公司采取的一系列措施是
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；國家廣電總局辦公廳發(fā)布了《關(guān)于嚴(yán)格控制電影、電視劇中吸煙鏡頭的通知》；衛(wèi)生部修訂發(fā)布的《公共場所衛(wèi)生管理條例實施細(xì)則》要求室內(nèi)公共場所全面禁煙。這一系列政策的出臺
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、周轉(zhuǎn)資金少、抗風(fēng)險能力低等一系列問題。這部分客戶還存在對卷煙經(jīng)營重視相對不足、經(jīng)營隨意性大，給客戶結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定帶來一定影響。
3、客戶服務(wù)和監(jiān)管的問題。
新入網(wǎng)零售客戶的經(jīng)營能力
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;把種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，并總結(jié)出“用地和養(yǎng)地”、輪作倒茬、間作套種等一系列技術(shù)措施，實現(xiàn)了依靠有機(jī)肥料保持土壤養(yǎng)分的循環(huán)。氮素依靠有機(jī)肥料來維持煙草生產(chǎn)
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的誠信服務(wù)等，簡化辦事辦證流程，方便零售客戶；執(zhí)行送貨作業(yè)規(guī)范，對送貨員從領(lǐng)貨、裝車、與客戶交接、驗收、簽字、結(jié)算、退換貨等一系列工作程序進(jìn)行嚴(yán)格
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水平的保證。當(dāng)前，隨著煙草部門服務(wù)機(jī)制的不斷完善，零售客戶在訂貨方面感到了前所未有的輕松和便捷，電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、手機(jī)訂貨，這一系列的措施更提高了零售
