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;持續(xù)加強(qiáng)品牌培育，補(bǔ)齊終端建設(shè)短板，增強(qiáng)客戶服務(wù)能力，提升物流運(yùn)行效率和水平；
二是堅(jiān)決完成專賣管理“四項(xiàng)重要任務(wù)”。把“打掉1-2個假煙
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內(nèi)所有煙農(nóng)信息，為服務(wù)煙農(nóng)提供了有力的信息保障。
培育一種能力。烤煙科技員是煙站與煙農(nóng)溝通的橋梁和紐帶，是烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的守護(hù)者、煙農(nóng)增收的創(chuàng)造者、煙草形象的代言人
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，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力，利用精準(zhǔn)扶貧需要積極壯大煙農(nóng)隊(duì)伍，利用土地流轉(zhuǎn)政策積極發(fā)展種植大戶，利用合作社建設(shè)契機(jī)積極培育職業(yè)煙農(nóng)，利用保險(xiǎn)
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力度；制定激勵新機(jī)制，出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙超稅收返還政策，充分調(diào)動基層發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性。
二是全面推行專業(yè)化育苗，壯苗培育水平不斷提高。壯苗率達(dá)到
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優(yōu)化，重新修訂用戶分類，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)銜接和市場培育，形成合理有序、布局協(xié)調(diào)的市場格局。四是煙區(qū)隊(duì)伍形象良好，煙草員工和企業(yè)同步發(fā)展。行業(yè)的發(fā)展是基礎(chǔ)
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育苗點(diǎn)堅(jiān)決落實(shí)合作社統(tǒng)一管理模式，必須做到合作社“統(tǒng)一承包、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供苗”四個高度統(tǒng)一梯度育苗。二是強(qiáng)化品種純度，提升煙苗質(zhì)量。各點(diǎn)要嚴(yán)格按照培育壯苗、品種
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，深耕市場，深入培育自主創(chuàng)新能力，聚焦能力建設(shè)，奮力縮小與國際先進(jìn)煙機(jī)排頭兵的差距?！睍?#xff0c;公司各主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對
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”。要抓好多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在堅(jiān)守和鞏固好煙草產(chǎn)業(yè)“主陣地”的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，找準(zhǔn)投資方向和重點(diǎn)，積極參與全省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展
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幾句，貽誤了和客戶經(jīng)理溝通的機(jī)會，錯失了了解公司政策、新品培育等信息；建議客戶經(jīng)理在市場走訪時，要通過提前預(yù)約、錯時走訪等加強(qiáng)和客戶的溝通
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堅(jiān)挺、客戶經(jīng)營利潤不高、品牌培育效果不明顯等問題進(jìn)行了剖析。對于元月份卷煙銷售工作，會議提出了堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難努力完成任務(wù)的工作要求，并作出了三點(diǎn)部署。
一要
