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的罰款”。但沒有規(guī)定廣告費(fèi)的下限，而且很容易規(guī)避。如先做免費(fèi)廣告，然后在其他場(chǎng)合再以捐贈(zèng)或其他的合法形式給予利益。所以，應(yīng)在廣告法的這一規(guī)定中設(shè)置一個(gè)最低罰款
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供應(yīng)和變化情況?？梢远沤^煙草企業(yè)搭配銷售和組合銷售等損害業(yè)戶切身利益現(xiàn)象的發(fā)生，也可以解決卷煙分配不合理等問題。從這個(gè)角度來(lái)講，實(shí)施自主訂貨模式使得零售戶在卷煙訂貨方面能夠
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;，使廣大煙農(nóng)認(rèn)識(shí)到“提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作”是保護(hù)煙農(nóng)利益，增加煙農(nóng)收入的有效措施。
四、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。
1.認(rèn)真抓好烤煙育苗工作：
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;“主要是訂貨日當(dāng)天做好應(yīng)對(duì)性的重點(diǎn)指導(dǎo)，保證客戶及時(shí)上柜?！薄⒅匦畔⑹占?。
“以利益為切入點(diǎn)，做好客戶的經(jīng)營(yíng)分析?！笨蛻艚?jīng)理韋紅梅通過幫助客戶建立臺(tái)賬
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，如果各地都能根據(jù)要素稟賦理論和比較利益原則，充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，不僅可以從根本上遏制煙草農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)雷同的弊端，而且可以提高我國(guó)煙草農(nóng)業(yè)
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的有效途徑
1.從上至下灌輸規(guī)范化和流程化管理理念。
打破原有的利益格局，是實(shí)施新流程后的一種現(xiàn)象。因此實(shí)施流程化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)層，而全員參與則是成功實(shí)施的保障
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部分單位在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，往往過分追求眼前、短期利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，忽視時(shí)間周期長(zhǎng)的創(chuàng)先項(xiàng)目，急功近利心態(tài)較為突出，容易導(dǎo)致
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利益，也是維護(hù)好消費(fèi)者健康的重要保證。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，煙草行業(yè)為了履行社會(huì)責(zé)任，一直就沒有放松過低焦卷煙的研發(fā)工作，以“中南海”、“紅雙喜
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積極作用。
1、要通過共青團(tuán)品牌活動(dòng)，努力構(gòu)建共青團(tuán)文化的三大體系
首先，在全球化深入發(fā)展、我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整的背景下
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需要一個(gè)長(zhǎng)期的、反復(fù)修正的、逐步引導(dǎo)的過程。公共場(chǎng)合禁煙也是如此，讓人們自覺遵守法規(guī)，養(yǎng)成一種新的習(xí)慣，在自己享受自由時(shí)不損害他人或社會(huì)的利益，
